Sa stratégie de paiement par consommation ou par intensité (metered model) a permis de l'obtenir 126.000 souscripteurs digitaux et 750 permissions d'entreprise, une augmentation de 15 % au sujet de 2008.
On ne peut pas considérer un grand résultat, mais il améliore les chiffres de 2004, quand avec son modèle précédent de paiement il a surpassé les 80.000 souscripteurs.
Les utilisateurs enregistrés dans FT.com sont 1,8 million, auxquels s'ajoutent encore 1,4 millions dans FTChinese.com, où Pearson, sa compagnie d'édition, il a choisi d'être dilaté.
Mais la diffusion du journal continue de tomber, 7 %, pour rester dans 402.799 exemplaires.
Pero Pearson soutient que la stratégie de paiement par des contenus est le meilleur avenir pour les moyens de renseignements. La publicité continue de surpasser au paiement dans la facturation de Financial Times, mais Pearson confie plus à l'avenir du paiement par des services que dans l'inversion publicitaire gráce à la rentabilité peu abondante de la publicité digitale.
Interactivez la Date, sa compagnie d'information et de services financiers, il marque le chemin. Il est consolidé comme leader de l'affaire d'information sur le groupe avec une augmentation de ventes de 5 % (484 millions de livres) et 7 % de croissance des bénéfices : 148 millions.
Avec ces données, FT Publishing, la division de moyens de renseignements de Pearson obtient 81 % de ses revenus de paiement et de souscriptions grâce à Interactive Data tandis que la basse publicité à 19 %. Les perspectives de la compagnie insistent pour ce que le marché publicitaire suivra volatil tandis que grandira l'affaire de paiement.
Le pari par l'information digitale fait aussi que les revenus digitaux sont déjà 73 % en face de seulement 27 % du papier, à l'inverse qu'en 2000.
The Economist, où Pearson possède 50 % du capital, suit sa croissance dans une diffusion jusqu'aux 1,42 millions d'exemplaires, 2,2 % plus qu'en 2008.
Les résultats de la compagnie ne sont pas différents de ceux d'autres grands groupes comme l'Hâte ou The Washington Post Company, avec lesquels il coïncide dans le pari par l'affaire de l'éducation, le moteur des bénéfices dans trois.
L'affaire de l'éducation permet à Pearson d'augmenter ses revenus 4 %, le même que l'augmentation de ses bénéfices opérants, de 858 millions de livres, 947,7 millions d'euros.
Des leçons de la stratégie Financial Times : Un changement vers l'affaire digitale : des produits un papier aux digitales, dans la division d'éducation et dans la de renseignements et dans les livres, où la vente d'ebooks de Penguin s'est envolée depuis l'apparition du Kindle de Amazon. Des groupes comme The Washington Post ou un The New York Times obtiennent déjà 15 % de ses revenus des affaires digitales, tandis qu'en Espagne la proportion est beaucoup plus baisse un an 8,7 % des revenus publicitaires dans Vocento et encore un mineur dans l'Hâte et, bien sûr, dans les télévisions.
Les contenus comme service. Pearson est sûr que la nouvelle affaire des contenus et de l'information passe pour devenir des fournisseurs de services quand l'information est un processus.
Je paie pour lecture au lieu de la vente d'exemplaires. L'affaire de l'information et les contenus comme un service, il change, le vieux modèle de la vente de contenus par les souscriptions et les permissions, l'affiliation et la recherche de la rentabilité avec une base coontinua et un fidèle de clients.
C'est la même stratégie de la musique dans Internet ou du paiement par lecture, le modèle à qui ils étendent les ebooks et le livre digital dans le nuage (cloud computing).
Quand l'information et les contenus sont permanentes accessibles dans Internet depuis beaucoup d'appareils, la vente et le propre concept de propriété d'information s'évanouissent : il se paie par la lecture et la consultation. D'un modèle de propriété à l'un de services.
Améliorer l'efficacité et la rentabilité. La nouvelle structure et l'efficacité dans la gestion et les prix de Pearson permet de soutenir les marges de rentabilité. Financial Times maintient une rentabilité de 10 % et dans Interactive Data il monte jusqu'à 25 % grâce aux bénéfices du traitement d'information et sa distribution multiproduit, qui a grandi avec les services en temps réel (19 % des ventes de l'entreprise d'information financière et de marché).
De nouvelles plate-formes de distribution et d'expérience d'utilisateur. Les nouveaux supports digitaux comme ebooks, mobiles, iPads, etc. sont l'espoir de l'affaire des contenus. Penguin a déjà 14.000 livres dans un format ebook et l'application pour iPhone de FT.com s'est déchargée 200.000 fois.
L'affaire du paiement par information n'est pas encore suffisante. FT.com il a obtenu une taxe de transformation d'utilisateurs enregistrés à des souscripteurs de 7 %, très en bas des marges nécessaires pour le sostenibilidad. Ses 126.000 paient un bas de 172 euros par an, quelques revenus de 21,7 millions d'euros. Les revenus de paiement dans un son internet 6 % de la facturation de Financial Times, très en bas de la proportion nécessaire pour un quotidien de ses caractéristiques. C'est pourquoi la publicité continue d'être indispensable comme affaire principale de l'information jusqu'à ce qu'il ne réussisse pas à se rejoindre autour de 30 % des revenus par les moyens digitaux.
Une affaire mixte, sociale et une multiplate-forme. Le flux social, la participation des utilisateurs, l'affaire par accès à travers de différentes plate-formes marque l'avenir de Pearson et de Financial Times, comme celui de tant de moyens et les entreprises de contenus. Sans ce développement d'une affaire hybride dans des revenus et dans une publicité le soutènement des moyens sera très difficile.
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