Tuesday, March 23, 2010
Carlos Jornet explique la nouvelle lavoz.com.ar
Carlos Jornet, directeur de La Voix de l'Intérieur, explique le nouveau LaVoz.com.ar et certains des idées qui animent le développement le plus social d'un milieu et avec un fort pari par le visuel et le multimédia.
Une panne d'électricité trop coûteuse
La panne d'électricité analogique arrive. Le 3 avril la télévision sera digitale. L'Espagne est à la tête de la course pour être l'un des premiers pays du monde dans se convertir à la TDT. Trop rapide ? Peut-être nous avons dépensé trop d'argent-12.000 millions d'euros, selon l'Industrie - avec un énorme effort des citadins pour adapter ses antennes et téléviseurs pour une technologie indispensable pour la transmission, mais qui ne sera pas la plate-forme des nouveaux moyens.
Être le plus rapide a son prix. L'avenir des nouvelles technologies est très loin de la TDT, avec peu de capacité interactive et de nouveaux services. La large bande dans des réseaux fixes et mobiles est l'infrastructure clef pour une économie soutenable et une société branchée. La Commission Européenne révise ses règles sur le financement public des réseaux pour stimuler des inversions retardées par les grandes compagnies téléphoniques et pour obtenir qu'en 2020 tous les Européens aient un accès d'au moins 30 molles. Un plan moins ambitieux que le présenté aux États-Unis pour que tous les Nord-Américains aient un accès de haute qualité à Internet et aux services digitaux à des réseaux fixes et mobiles.
Et la télévision change Internet. Quand la nouvelle loi audiovisuelle est discutée, des télévisions et des hommes politiques sont les grands intéressés dans maintenir un système de permissions chaque jour plus obsolète : un nombre réservé de chaînes et avec un contrôle politique de contenus et d'affaire. La télévision par Internet (IPTV) libère des utilisateurs et des chaînes pour choisir et distribuer ses contenus comme ils veulent. Bien que le sustentabilidad de l'affaire, de la publicité ou du paiement, ne soit pas encore clair, des britanniques et des Nord-Américains sont à la tête de la recherche de la convergence.
Cependant, le Gouvernement a confiance d'être pionniers dans la TDT pour dilater le marché de l'industrie de la télévision espagnole. Mais les grands pays latino-américains comme le Brésil ou l'Argentine ont préféré le système japonais à l'Européen et les expectatives s'évanouissent. La panne d'électricité peut coûter plus de l'espéré.
Une colonne dans les moyens de Vocento
Saturday, March 20, 2010
Twitter préfère une distraction à des nouvelles
Adónde vont-ils les utilisateurs de Twitter avec ses liens ? Quand l'outil de microblogging fortifie chaque jour son effet de substitution du RSS par le flux social, la distraction et les réseaux sociaux sont les destins préférés par les utilisateurs, selon des données de Hitwise.
Les moyens de renseignements occupent le cinquième lieu dans les préférences des tuiteros, bien que les données analysées, ils n'incluent pas, les nombreux clients de Twitter, employés par ses plus actifs usarios.
Facebook et Twitter augmentent son influence sur la lecture d'information, mais la plus grande audience du premier touche avec une plus grande intensité le trafic des moyens de renseignements.
Facebook est aux États-Unis la troisième fontaine de trafic pour les moyens de renseignements, très par devant de Google News dans le poste 11 et Twitter.com ce sont 39 dans le ránking de fournisseurs de trafic.
Dans les moyens, les tuiteros nord-américains préfèrent The Huffington Post, le milieu que plus de trafic reçoit de Twitter, suivi de CNN et de The New York Times.
Les moyens de renseignements occupent le cinquième lieu dans les préférences des tuiteros, bien que les données analysées, ils n'incluent pas, les nombreux clients de Twitter, employés par ses plus actifs usarios.
Facebook et Twitter augmentent son influence sur la lecture d'information, mais la plus grande audience du premier touche avec une plus grande intensité le trafic des moyens de renseignements.
Facebook est aux États-Unis la troisième fontaine de trafic pour les moyens de renseignements, très par devant de Google News dans le poste 11 et Twitter.com ce sont 39 dans le ránking de fournisseurs de trafic.
Dans les moyens, les tuiteros nord-américains préfèrent The Huffington Post, le milieu que plus de trafic reçoit de Twitter, suivi de CNN et de The New York Times.
Un jour avant de pour la nouvelle lavoz.com.ar
Un jour manque pour lancer le nouveau LaVoz.com.ar. Nous travaillons à contre la montre pour réussir à lancer le mieux possible endroit complètement différent, dans un contenu, un concept, une navigation, des fonctionnalités et une technologie.
Le nouveau LaVoz.com.ar sera un milieu social, comme eux le sont déjà Tu et Monde D, les deux projets précédents de La Voix de l'Intérieur.
Mais dans la nouvelle La Voix nous allons plus loin. Un développement complet social de tout l'endroit, avec fonctionnalités de personalización et de réseau social appliquées à l'information. Avec profils et communautés où partager et débattre des contenus et d'un chevet qui est personnalisé et il devient un tableau de bord social accessible depuis toute partie de l'endroit.
Nous incluons aussi un outil de microblogging, semblable à Twitter, mais d'où des messages peuvent être envoyés tant à d'autres utilisateurs, comme aux communautés auxquelles tu participes comme à ton propre mur pour partager avec les autres.
Dans les contenus, nous parions par une navigation très visuelle, où le multimédia devient transparent et soi accède à des photos et à un vidéo depuis tout espace graphique. Des couleurs sémantiques pour séparer les aires du web et d'une triple navigation par des sections, tags ou des sujets chauds et par les communautés et les contenus des gens à qui tu es lié.
Rien du précédent ne nous a servi, avec une technologie obsolète et amortie, dès que derniers jours ont été une épreuve complète de serveurs (avec quelques ennuis pour les utilisateurs de Toi et le Monde D, tu pardonnes) et des outils d'une plate-forme développée complètement avec un software libre (Drupal).
À partir de cette nuit si tout va bien nous chargerons tous les contenus dans le nouvel endroit et nous essaierons de construire les communautés et le public plus de participativo et créateur sur l'information sur Cordoue et sur l'Argentine.
Plus loin nous composerons toutes les fonctionnalités de LaVoz.com.ar avec les réseaux sociaux principaux, mais pour l'instant l'information et les nouvelles formes d'accès et l'usage des contenus sont notre but.
C'est l'outil que nous mettons à des mains du public. Un public en majorité encore pas très l'habitué à utiliser plusieurs de ces outils pour l'information. Nous espérons qu'il nous accompagne dans cette aventure qui commence demain seulement. Download Damages S03E08 I Look Like Frankenstein online
Le nouveau LaVoz.com.ar sera un milieu social, comme eux le sont déjà Tu et Monde D, les deux projets précédents de La Voix de l'Intérieur.
Mais dans la nouvelle La Voix nous allons plus loin. Un développement complet social de tout l'endroit, avec fonctionnalités de personalización et de réseau social appliquées à l'information. Avec profils et communautés où partager et débattre des contenus et d'un chevet qui est personnalisé et il devient un tableau de bord social accessible depuis toute partie de l'endroit.
Nous incluons aussi un outil de microblogging, semblable à Twitter, mais d'où des messages peuvent être envoyés tant à d'autres utilisateurs, comme aux communautés auxquelles tu participes comme à ton propre mur pour partager avec les autres.
Dans les contenus, nous parions par une navigation très visuelle, où le multimédia devient transparent et soi accède à des photos et à un vidéo depuis tout espace graphique. Des couleurs sémantiques pour séparer les aires du web et d'une triple navigation par des sections, tags ou des sujets chauds et par les communautés et les contenus des gens à qui tu es lié.
Rien du précédent ne nous a servi, avec une technologie obsolète et amortie, dès que derniers jours ont été une épreuve complète de serveurs (avec quelques ennuis pour les utilisateurs de Toi et le Monde D, tu pardonnes) et des outils d'une plate-forme développée complètement avec un software libre (Drupal).
À partir de cette nuit si tout va bien nous chargerons tous les contenus dans le nouvel endroit et nous essaierons de construire les communautés et le public plus de participativo et créateur sur l'information sur Cordoue et sur l'Argentine.
Plus loin nous composerons toutes les fonctionnalités de LaVoz.com.ar avec les réseaux sociaux principaux, mais pour l'instant l'information et les nouvelles formes d'accès et l'usage des contenus sont notre but.
C'est l'outil que nous mettons à des mains du public. Un public en majorité encore pas très l'habitué à utiliser plusieurs de ces outils pour l'information. Nous espérons qu'il nous accompagne dans cette aventure qui commence demain seulement. Download Damages S03E08 I Look Like Frankenstein online
Friday, March 19, 2010
Plus de large bande, moins de TDT
La TDT a été l'une des grandes promesses du gouvernement. Nous avançons deux ans la panne d'électricité analogique et le 3 avril la télévision analogique se terminera en Espagne. Le gouvernement non pour, de s'afficher, mais parfois d'être les premiers n'est pas d'être les meilleurs. Et en Espagne il n'a pas été fait. Comme nous avons répété plusieurs tellement de fois, nous avons payé une énorme surcharge par le développement de la TDT.
C'est le pari par une technologie éphémère, sans assez de possibilités de développement, d'interactivité ou de services. Il est nécessaire de changer le signe, mais on pourrait avoir choisi la plate-forme avec plus d'avenir. La TDT a nui au développement de la large bande et aux services avancés digitaux, où est l'avenir de la société de l'information, comme il répète la Commission Européenne avec la promesse de plus permettre un financement public.
La propre Commission du Marché des Télécommunications criait une hauteur et un espace il y a une année : la télévision n'est pas la clé de la société de l'information, l'avenir est la large bande et les lignes de nouvelle génération.
C'est la stratégie que maintenant le Communications Commission Fédéral (FCC) pousse aux États-Unis. Étendre de nouveaux réseaux de large bande pour couvrir tout le pays dans dix ans.
Qui est-ce qui s'oppose aux nouveaux réseaux et aux services ?
Les mêmes qui ont conditionné la stratégie en Espagne : les télévisions et les hommes politiques, liés à elles jusqu'au Fermier transforme ces dernières années de régulation audiovisuelle en Espagne en saynète digne des Frères ou de Luis García Berlanga.
Quelqu'un aura à expliquer un jour l'énorme surcharge de la TDT en Espagne, tant à travers du financement public : 425 millions investis dans la transition digitale jusqu'à présent; 249,3 millions seulement entre 2006 et 2008 dans le Plan Il Avance et encore 89 millions en 2009. Et à tout cela il faut additionner l'inversion des téléspectateurs pour changer ses antennes, téléviseurs et décodeurs. La majorité d'eux sans une capacité interactive.
Certes, entre 2006 et 2009 613,5 millions d'argent public ont été investis dans une large bande, mais un plus grand manque fait un effort public et privé pour atteindre la promesse du ministre d'Industrie molle d'un service universel d'un d'accès à Internet pour tous en 2011. Une vitesse jusqu'alors obsolète et très en bas du bas offert par les opérateurs commerciaux, bien qu'en Espagne les nouveaux services sont plus lents et plus chers que dans le reste d'Europe.
Mais quand l'avenir des moyens, des services d'information et de la communication, et la propre télévision sont les nouveaux réseaux de large bande, les télévisions et les hommes politiques résistent.
Des chaînes et des hommes politiques soutiennent le contrôle de l'affaire de la télévision et de la communication de masse avec date limite de consommation.
La télévision digitale a libéré des fréquences pour une énorme fragmentation du marché et avec la télévision par Internet se termine le dernier contrôle politique, économique et géographique du moyen de communication de masses par excellence du XXe siècle. Des idéologues de l'une et une autre tendance se rencontrent avec des arguments distincts dans le soutènement du contrôle de la télévision.
Et la lutte pour maintenir ce contrôle fait être en danger la neutralité du réseau, du principe qui permet d'offrir avec liberté une toute espèce de services et de contenus dans Internet, le pour essayer de changer par l'une internet d'un péage, contrôler et réglée par les compagnies téléphoniques et les grands moyens.
La TDT a aussi augmenté les bénéfices d'autres grandes entreprises comme Abertis, chargé du signe, qui d'une pleine crise de 2009 a augmenté ses revenus par des télécommunications 25 % jusqu'aux 541 millions d'euros, et ses résultats opérants (ebit), 37,3 %. Croyez qui gagne et à quel prix il se paie la nouvelle télévision.
Le dividende digital - les fréquences libérées par la digitalisation - a été déjà distribué mal et tard en Espagne. Lié au financement de la télévision publique et sans assez de garanties sur les nouveaux services de télécommunications. Le même que les nouvelles permissions de télévision digitale ont distribué mal jusqu'à une atomisation nationale, autonome et locale qui a plongé la viabilité de beaucoup de chaînes et n'a pas garanti la télévision de proximité et d'autres avantages du système. Et voilà qu'il a recommencé à éperonner la concentration, permise par le gouvernement pour satisfaire les intérêts des grandes chaînes.
Aucun des partis parlementaires ne s'est arrêté ces années pour dessiner la société de l'information pour l'avenir. C'est pourquoi nous n'avançons pas le suffisant dans une économie digitale ou soutenable - la nouvelle promesse - et nous suivons stagnés dans le classement de l'OCDE dans le poste 20 des pays avec une large bande. Très loin des leaders de l'avenir.
LaVoz.com.ar est le tien
Depuis la semaine prochaine, LaVoz.com.ar sera le tien. Le quotidien de Cordoue (Argentine) ouvre les utilisateurs jusqu'au point de composer son chevet avec son profil. Un chevet expandible : à la largeur, pour s'adapter aux écrans distincts, et dans vertical pour montrer toutes ses fonctionnalités, il devient un tableau de bord personnel d'où les utilisateurs pourront suivre accéder, depuis tout moment dès sa navigation, à ses contenus, ceux de ses amis, ceux des communautés auxquelles ils appartiennent et à toutes les nouvelles auxquelles ils sont souscrits.
C'est le plus grand exemple du pari social et 2.0 du nouveau LaVoz.com.ar, un milieu qui ouvre ses contenus et sa plate-forme au public, dès le chevet jusqu'à l'interaction avec sa rédaction et ses journalistes, avec des possibilités multiples de participation.
Le nouveau LaVoz.com.ar avance dans son pari de milieu social au-delà de ce qu'il y a nous avons fait dans Toi et dans le Monde D, les deux nouveaux produits multiplate-forme de La Voix de l'Intérieur.
Lundi nous démarrons, mais j'avance la présentation qu'hier nous avons faite dans un Beers&Blogs avec les blogueros cordouans.
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Thursday, March 18, 2010
Un conseil audiovisuel avec avenir
Encore une fois le retard. Ce pays prend du temps en faisant la sourde oreille aux régulations internationales sur la télévision. Un résultat : une barre libre pour les chaînes avec des violations fréquentes des règles sur une protection de mineurs, une publicité, un service public ou un accomplissement d'horaires. Le contrôle politique domine les télévisions publiques et les partis tissent ses alliances avec les propriétaires des chaînes. Maintenant, quand la nouvelle loi audiovisuelle propose un Conseil Étatique des Moyens Audiovisuels, nous courons le risque de recommencer à administrer le passé avec une proposition étrangère à Internet, les télécommunications et la préférence des citadins par les offres de paquets de bande large et mobile.
La télévision de l'avenir est la multiplication de canaux et l'offre par une large bande fixe et mobile. Une régulation de la télévision étrangère à la convergence et ses effets dans les entreprises et le public n'est pas réaliste. On ne peut pas régler la télévision des ondes et des permissions gouvernementales qu'une audience et un marché perd et laisser à côté le câble, la télévision sous demande, par Internet et dans le mobile.
C'est pourquoi plusieurs défendent une autorité visuelle composée avec la Commission du Marché des Télécommunications. Et dans une coordination réelle avec les conseils autonomes déjà existants (la Catalogne, la Navarre, l'Andalousie) et qui seront créés dans l'avenir, comme en Allemagne, par exemple.
Une autorité audiovisuelle avec des membres indépendants choisis par le Parlement, l'industrie et les organisations sociales. Avec une autonomie économique garantie avec les taxes sur les plate-formes audiovisuelles, sans dépendance de budgets gouvernementaux.
La proposition du Gouvernement ne garantit pas l'indépendance elle ni fixe avec clarté les fonctions, comme exige-t-il l'Europe. La confusion est telle à que le ministre d'Industrie, Miguel Sebastián, répond à l'appui du PP d'un conseil convergent en affirmant que les concurrences coïncident avec celles du ministère et ses recours seront transférés. L'hérédité gouvernementale condamne la nouvelle autorité.
Une colonne dans les moyens de Vocento
La télévision de l'avenir est la multiplication de canaux et l'offre par une large bande fixe et mobile. Une régulation de la télévision étrangère à la convergence et ses effets dans les entreprises et le public n'est pas réaliste. On ne peut pas régler la télévision des ondes et des permissions gouvernementales qu'une audience et un marché perd et laisser à côté le câble, la télévision sous demande, par Internet et dans le mobile.
C'est pourquoi plusieurs défendent une autorité visuelle composée avec la Commission du Marché des Télécommunications. Et dans une coordination réelle avec les conseils autonomes déjà existants (la Catalogne, la Navarre, l'Andalousie) et qui seront créés dans l'avenir, comme en Allemagne, par exemple.
Une autorité audiovisuelle avec des membres indépendants choisis par le Parlement, l'industrie et les organisations sociales. Avec une autonomie économique garantie avec les taxes sur les plate-formes audiovisuelles, sans dépendance de budgets gouvernementaux.
La proposition du Gouvernement ne garantit pas l'indépendance elle ni fixe avec clarté les fonctions, comme exige-t-il l'Europe. La confusion est telle à que le ministre d'Industrie, Miguel Sebastián, répond à l'appui du PP d'un conseil convergent en affirmant que les concurrences coïncident avec celles du ministère et ses recours seront transférés. L'hérédité gouvernementale condamne la nouvelle autorité.
Une colonne dans les moyens de Vocento
Twitter est le RSS social
Twitter est de pour suivre les gens et les moyens. L'outil de microblogging se ressemble de plus en plus à un milieu personnalisé et substitue aux souscriptions RSS, ou au moins les complète en incorporant le flux social, le pouvoir de recommandation et des contenus partagés dans une communauté.
Ce sont certains des conclusions dérivées d'une étude récente de Barracuda Labs qui confirme des tendances.
L'autre des aspects intéressants sont l'énorme effet multiplicateur pour Twitter de son usage par les fameux et comment on utilise comme un outil de promotion personnelle et professionnelle pour gagner de plus en plus une réputation dans Internet.
Presque la moitié des utilisateurs de Twitter (48 %) suivent plus de gens qu'il les suit. 36 % des utilisateurs sont les grands prescriptores : ils ont plus d'adeptes que les fontaines auxquelles ils suivent, une croissance de 80 % dans cette catégorie, de seulement 20 % des utilisateurs en juin passé.
Qui épient-utilisateur le pouvoir promotionnel de Twitter : tuitean plus ceux qui ont un bas de 1.000 adeptes, tandis que moins de (100.000 sont ceux que moins de tuitean.
L'impact des fameux un tapis rouge croyez l'effet, dans des mots de Barracuda. Entre novembre 2008 et avril 2009 c'était l'étape dans laquelle se sont unis plus de personnages célèbres, avec une croissance d'utilisateurs de 20 % par mois pendant cette époque.
L'investigation recommence à montrer le pouvoir du flux social dans Internet : le courant d'information reste partagé entre les utilisateurs. Chaque jour substitue plus au critère des moyens et même au personnel dans la sélection des contenus et d'événements à suivre.
L'effet pour les moyens est très important, puisqu'il les oblige à participer aux réseaux sociaux et à le faire avec contenus et un style plus approprié à la communication interpersonnelle, l'information comme conversation et en cherchant dans chaque moment les détails qui sont éléments d'intérêt pour les utilisateurs.
Ce sont certains des conclusions dérivées d'une étude récente de Barracuda Labs qui confirme des tendances.
L'autre des aspects intéressants sont l'énorme effet multiplicateur pour Twitter de son usage par les fameux et comment on utilise comme un outil de promotion personnelle et professionnelle pour gagner de plus en plus une réputation dans Internet.
Presque la moitié des utilisateurs de Twitter (48 %) suivent plus de gens qu'il les suit. 36 % des utilisateurs sont les grands prescriptores : ils ont plus d'adeptes que les fontaines auxquelles ils suivent, une croissance de 80 % dans cette catégorie, de seulement 20 % des utilisateurs en juin passé.
Qui épient-utilisateur le pouvoir promotionnel de Twitter : tuitean plus ceux qui ont un bas de 1.000 adeptes, tandis que moins de (100.000 sont ceux que moins de tuitean. L'impact des fameux un tapis rouge croyez l'effet, dans des mots de Barracuda. Entre novembre 2008 et avril 2009 c'était l'étape dans laquelle se sont unis plus de personnages célèbres, avec une croissance d'utilisateurs de 20 % par mois pendant cette époque.
L'investigation recommence à montrer le pouvoir du flux social dans Internet : le courant d'information reste partagé entre les utilisateurs. Chaque jour substitue plus au critère des moyens et même au personnel dans la sélection des contenus et d'événements à suivre.
L'effet pour les moyens est très important, puisqu'il les oblige à participer aux réseaux sociaux et à le faire avec contenus et un style plus approprié à la communication interpersonnelle, l'information comme conversation et en cherchant dans chaque moment les détails qui sont éléments d'intérêt pour les utilisateurs.
Wednesday, March 17, 2010
Ce que Google ne compte pas de la presse
Google s'inquiète de la presse. Très préoccupé. Malgré l'énorme croissance du chercheur et ses affaires, les quotidiens et l'information continuent de représenter une grande partie d'un web principal et les contenus dans lesquels il commercialise une information. Mais de plus la génération de contenu par les quotidiens et demi de renseignements nourrit les recherches et est le stimulant de l'attention de beaucoup d'utilisateurs.
Mais de plus, les éditeurs sont l'un des poursuivants principaux de Google, à qui ils réclament une plus grande portion de la tarte publicitaire de plus de 7.100 millions de dollars que le chercheur et comercializador il obtient de ses annonces dans des endroits étrangers. En plus des autres qui rentabilisent aussi les contenus de renseignements dans plus de 23.650 millions de dollars que Google a facturés en 2009.
Aux éditeurs les compagnies téléphoniques et sa menace ont fusionné d'en finir avec la neutralité du réseau. Google a essayé d'apaiser les telecos avec sa promesse de ce que le mobile apportera des bénéfices pour tous, mais la pression grandit.
Tant qui jusqu'à la FTC, le régulateur nord-américain de la concurrence, s'est mis à enquêter sur la richesse de Google.
Son économiste un chef, Hal Varian, se défend avec une étude économique des quotidiens dont il détache quelques données :
Le papier et l'impression sont le prix principal des journaux. La diffusion et la facturation des quotidiens tombait déjà avant l'explosion d'Internet. Les chercheurs nourrissent le trafic des quotidiens entre 35 et 40 %. Une grande partie de la facturation publiciaria online, encore très petite, de 5 % de bas dans la presse nord-américaine, vient grâce à la commercialisation de Google. Comme avant une grande partie de la facturation venait des sections spéciales et non du corps principal de nouvelles du quotidien.
Le niveau d'attention des quotidiens en Internet est très bas : ils ont moins de lecteurs qui dans un papier bien que chaque fois ils grandissent plus tandis qu'il descend la diffusion, mais ils passent seulement 70 secondes en lisant le quotidien en face de 25 minutes aux pages de papier.
Une conclusion :
Les quotidiens ont à parier par les nouvelles plate-formes, il n'y a pas beaucoup d'option de toucher par l'information gráce à l'abondance de renseignements et la concurrence, et la transition pour laisser le papier doit être la plus rapide possible, de manière que s'épargnent des prix et le nouveau public soit gagné.
Dans tant de choses nous sommes d'accord - des éditeurs, des journalistes, des experts - que n'ont pas de sens les olvidos et les interprétations tendancieuses de Google.
D'abord, un éclaircissement : l'étude économique des quotidiens nord-américains que Google fait ne coïncide pas en grande partie avec la réalité de la presse espagnole, européenne, et d'autres pays.
Dans la majorité des marchés les prix des quotidiens sont plus approximatifs depuis les données qu'ici nous avons souvent analysées, avec une plus grande incidence des revenus de la diffusion (la vente d'exemplaires) et de la publicité du corps général et des classés, non des sections spéciales.
Mais l'étude et les conclusions de Hal Varian oublient de plus trois facteurs fondamentaux. Et il le fait avec une certaine innocence ou avec une mauvaise volonté surprenante pour n'importe lequel qui connaît l'affaire de la presse : il ne calcule pas le temps que les revenus du papier vont être encore très supérieurs aux digitales et quand c'est le moment adapté pour arrêter les rotatives, mais surtout la responsabilité de Google dans la réduction des prix de la publicité online avec une chute continue du CPM pour les moyens (ce qu'en son temps j'ai nommé le dilemme de Google) et sa domination du marché digital et de sa commercialisation, pour laquelle il se bat avec d'autres entreprises comme Apple dans les nouvelles plate-formes.
Les revenus de diffusion des quotidiens ont grandi dans les dernières années par la crise économique et l'augmentation du prix de vente. La facturation publicitaire a descendu presque 40 % dans deux ans et seulement la vente a freiné la chute des revenus malgré la perte de circulation.
Les quotidiens espagnols ont passé de facturer 60 % de publicité et 40 % de diffusion au contraire. Même le leader Le Pays a obtenu 45 % de ses revenus par vente d'exemplaires en 2009 en face de dix points de moins il y a quelques années.
Aux États-Unis, le The New York Times a passé dans moins de cinq ans de 20 % des revenus par diffusion à 35 %.
Mais l'étude de Google affirme de plus que "les quotidiens n'ont jamais fait beaucoup d'argent des nouvelles" pour mettre aux sections spéciales et segmentées comme des autos, des voyages, un foyer, etc. comme source de revenus principale. Faux dans la plupart des cas.
L'ignorance ou la mauvaise foi sont écrasantes. On peut discuter si les quotidiens font son argent du produit de renseignements, du support ou de sa domination du marché, mais les quotidiens ont sa force principale économique dans le domaine des nouvelles générales. Le tarif et les revenus sont plus grands que dans tout autre supplément ou empreinte séparé à l'exception des classés, là où c'est encore une force de la presse. Un canal réduit de revenus et même perdu dans les dernières années en faveur d'Internet et des gratuits classés.
Par tout cela l'argumentation de Google est imprécise et coupée en biais. Comme il a déjà fait depuis peu en ses campagne promotionnelles après avoir caché la publicité, traciona sa devise de ne pas faire le mal, pour cacher les hontes qui le ne devraient pas être, comme sa domination publicitaire dans le Réseau.
Je ne sais pas si Google convaincra les membres de la FTC et ils applaudiront sûrement ceux qui sont contents à la crise de la presse, mais bien sûr un rapport comme cela augmente les soupçons entre les journalistes et ceux qui connaissent l'affaire de l'information.
Google est en partie responsable de la baisse des prix de la publicité sur le marché de l'abondance. Il lui a servi pour commercialiser un volume à un bas prix au lieu d'une qualité. Aujourd'hui c'est une énorme menace après être devenu le grand comercializador et le distributeur de l'information, comme cela le veut être dans d'autres aires comme le vidéo ou les livres.
Mais c'est aussi une partie de la solution pour les moyens avec son innovation dans des formats, une commercialisation et des manières de consommation de contenus.
Il défend son affaire, son avenir et de plus il crée une valeur et améliore l'accès aux contenus. Mais pour justifier que l'avenir de la presse et de son affaire n'est pas dans le papier, une étude n'est pas nécessairee avec des prétentions et demie des vérités si coupé en biais.
Don´t be evil, Google. Un peu de crédibilité, le même qu'il est demandé aux moyens de renseignements, bien que peut-être soit trop nombreuse une exigence pour un chercheur et comercializador d'une publicité.
030910 Hal Varian FTC Pris
Mais de plus, les éditeurs sont l'un des poursuivants principaux de Google, à qui ils réclament une plus grande portion de la tarte publicitaire de plus de 7.100 millions de dollars que le chercheur et comercializador il obtient de ses annonces dans des endroits étrangers. En plus des autres qui rentabilisent aussi les contenus de renseignements dans plus de 23.650 millions de dollars que Google a facturés en 2009.
Aux éditeurs les compagnies téléphoniques et sa menace ont fusionné d'en finir avec la neutralité du réseau. Google a essayé d'apaiser les telecos avec sa promesse de ce que le mobile apportera des bénéfices pour tous, mais la pression grandit.
Tant qui jusqu'à la FTC, le régulateur nord-américain de la concurrence, s'est mis à enquêter sur la richesse de Google.
Son économiste un chef, Hal Varian, se défend avec une étude économique des quotidiens dont il détache quelques données :
Le papier et l'impression sont le prix principal des journaux. La diffusion et la facturation des quotidiens tombait déjà avant l'explosion d'Internet. Les chercheurs nourrissent le trafic des quotidiens entre 35 et 40 %. Une grande partie de la facturation publiciaria online, encore très petite, de 5 % de bas dans la presse nord-américaine, vient grâce à la commercialisation de Google. Comme avant une grande partie de la facturation venait des sections spéciales et non du corps principal de nouvelles du quotidien.
Le niveau d'attention des quotidiens en Internet est très bas : ils ont moins de lecteurs qui dans un papier bien que chaque fois ils grandissent plus tandis qu'il descend la diffusion, mais ils passent seulement 70 secondes en lisant le quotidien en face de 25 minutes aux pages de papier.
Une conclusion :
Les quotidiens ont à parier par les nouvelles plate-formes, il n'y a pas beaucoup d'option de toucher par l'information gráce à l'abondance de renseignements et la concurrence, et la transition pour laisser le papier doit être la plus rapide possible, de manière que s'épargnent des prix et le nouveau public soit gagné.
Dans tant de choses nous sommes d'accord - des éditeurs, des journalistes, des experts - que n'ont pas de sens les olvidos et les interprétations tendancieuses de Google.
D'abord, un éclaircissement : l'étude économique des quotidiens nord-américains que Google fait ne coïncide pas en grande partie avec la réalité de la presse espagnole, européenne, et d'autres pays.
Dans la majorité des marchés les prix des quotidiens sont plus approximatifs depuis les données qu'ici nous avons souvent analysées, avec une plus grande incidence des revenus de la diffusion (la vente d'exemplaires) et de la publicité du corps général et des classés, non des sections spéciales.
Mais l'étude et les conclusions de Hal Varian oublient de plus trois facteurs fondamentaux. Et il le fait avec une certaine innocence ou avec une mauvaise volonté surprenante pour n'importe lequel qui connaît l'affaire de la presse : il ne calcule pas le temps que les revenus du papier vont être encore très supérieurs aux digitales et quand c'est le moment adapté pour arrêter les rotatives, mais surtout la responsabilité de Google dans la réduction des prix de la publicité online avec une chute continue du CPM pour les moyens (ce qu'en son temps j'ai nommé le dilemme de Google) et sa domination du marché digital et de sa commercialisation, pour laquelle il se bat avec d'autres entreprises comme Apple dans les nouvelles plate-formes.
Les revenus de diffusion des quotidiens ont grandi dans les dernières années par la crise économique et l'augmentation du prix de vente. La facturation publicitaire a descendu presque 40 % dans deux ans et seulement la vente a freiné la chute des revenus malgré la perte de circulation.
Les quotidiens espagnols ont passé de facturer 60 % de publicité et 40 % de diffusion au contraire. Même le leader Le Pays a obtenu 45 % de ses revenus par vente d'exemplaires en 2009 en face de dix points de moins il y a quelques années.
Aux États-Unis, le The New York Times a passé dans moins de cinq ans de 20 % des revenus par diffusion à 35 %.
Mais l'étude de Google affirme de plus que "les quotidiens n'ont jamais fait beaucoup d'argent des nouvelles" pour mettre aux sections spéciales et segmentées comme des autos, des voyages, un foyer, etc. comme source de revenus principale. Faux dans la plupart des cas.
L'ignorance ou la mauvaise foi sont écrasantes. On peut discuter si les quotidiens font son argent du produit de renseignements, du support ou de sa domination du marché, mais les quotidiens ont sa force principale économique dans le domaine des nouvelles générales. Le tarif et les revenus sont plus grands que dans tout autre supplément ou empreinte séparé à l'exception des classés, là où c'est encore une force de la presse. Un canal réduit de revenus et même perdu dans les dernières années en faveur d'Internet et des gratuits classés.
Par tout cela l'argumentation de Google est imprécise et coupée en biais. Comme il a déjà fait depuis peu en ses campagne promotionnelles après avoir caché la publicité, traciona sa devise de ne pas faire le mal, pour cacher les hontes qui le ne devraient pas être, comme sa domination publicitaire dans le Réseau.
Je ne sais pas si Google convaincra les membres de la FTC et ils applaudiront sûrement ceux qui sont contents à la crise de la presse, mais bien sûr un rapport comme cela augmente les soupçons entre les journalistes et ceux qui connaissent l'affaire de l'information.
Google est en partie responsable de la baisse des prix de la publicité sur le marché de l'abondance. Il lui a servi pour commercialiser un volume à un bas prix au lieu d'une qualité. Aujourd'hui c'est une énorme menace après être devenu le grand comercializador et le distributeur de l'information, comme cela le veut être dans d'autres aires comme le vidéo ou les livres.
Mais c'est aussi une partie de la solution pour les moyens avec son innovation dans des formats, une commercialisation et des manières de consommation de contenus.
Il défend son affaire, son avenir et de plus il crée une valeur et améliore l'accès aux contenus. Mais pour justifier que l'avenir de la presse et de son affaire n'est pas dans le papier, une étude n'est pas nécessairee avec des prétentions et demie des vérités si coupé en biais.
Don´t be evil, Google. Un peu de crédibilité, le même qu'il est demandé aux moyens de renseignements, bien que peut-être soit trop nombreuse une exigence pour un chercheur et comercializador d'une publicité.
030910 Hal Varian FTC Pris
La Nation grandit et est personnalisée
Des ajustages de dessin dans LaNaci¾n.com. La couverture grandit, améliore la vente par des sections de ses contenus et permet de les personnaliser. Un mouvement cohérent avec l'expansion de contenus du quotidien argentin dans Internet et son pari multimédia. Les nouveaux modules desplegables par des sections permettent de détacher plus d'articles et couvertures par chaque aire de contenus que dans le dessin précédent, en plus de présenter plus d'alternatives de navigation avec quelques menus qui approfondissent l'offre d'un web.
Le format présenté pour la première fois inclut la possibilité de personnaliser l'apparence de l'endroit et l'ordre des contenus, comme avant ils ont fait des endroits comme BBC, La Raison ou Depor.pe.
Le style et le concept sont héritiers du dessin de MSNBC, bien qu'avec des outils distincts et un déploiement.
Du plus intéressant, les alt enrichis qui augmentent l'information sur les contenus les moins remarquables.
Les personalizaciones d'apparence personnellement ne me convainquent pas beaucoup dans le web, toujours très peu utilisées par les utilisateurs, et je préfère la distribution virale de ce type de modules.
Plus utile, il est, l'ordre et la possibilité de navigation beaucoup plus verticale et dans la profondeur qui offre maintenant La Nation et que chaque fois la différence plus du leader Clarín, avec architecture complètement différente et assez chaotique après l'abandon partiel de son pari chronologique.
Tuesday, March 16, 2010
Des livres et un football améliorent les comptes d'Hâte
Une hâte a amélioré ses résultats afin d'une année, comme le reste de moyens (20 Minutes, l'Antenne 3). Les livres et l'accord pour la fin de la guerre du football permettent à l'Hâte d'en finir 2009 avec un bénéfice net de 50,48 millions d'euros, de 40 % moins qu'en 2008. Jusqu'au troisième trimestre la chute des résultats était de plus de 77 % par la chute des revenus de Prime Digitale et la crise de la publicité. En tout cas, les résultats d'Hâte recommencent à démontrer que les grands moyens ont compensé la chute de la publicité par de fortes coupes de frais, de 15,3 % dans ce cas. Découper un emploi et l'inversion dans les produits a été la recette pour éviter les pertes et pour obtenir que le premier groupe espagnol de communication obtienne des bénéfices dans toutes ses unités d'affaire.
La facturation a été de 3.208,58 millions d'euros, d'une chute de 19 % en face de 4.001,35 millions en 2008. L'ebitda a été réduit à presque la moitié et il s'est terminé en 368,9 millions malgré 15,8 % de chute publicitaire, de cinq points plus petits au bas du marché.
Comme dans d'autres moyens, l'amélioration dans le dernier trimestre permet de freiner la chute publicitaire, de 22 % jusqu'à une fin du troisième trimestre.
La dette du groupe atteint les 4.857 millions d'euros, mais les résultats et les accords stratégiques avec la Compagnie téléphonique, Telecinco et les autres permettent d'arriver à un pacte du financement les banques jusqu'au 2013.
Le football sauve à la Prime Digitale
L'accord de trois ans avec Mediapro pour le football de paiement permet de freiner la fuite de souscripteurs et de recommencer à augmenter les revenus de Prime Digitale jusqu'à 1.251,5 million avec un arpu de 41 euros, quatre euros moins que quand il maintenait le monopole des droits du football.
Malgré cette récupération, les revenus par des abonnés de la télévision de paiement tombent 12 % et les publicitaires 35 %, en pénalisant les résultats du groupe.
Quatre ne va pas mieux dans une audience, 8,2 % en 2009 en face de 8,6 % le précédent, et la crise pénalise 16 % sa facturation, qui se rabaisse à 274,35 millions d'euros.
Les pertes opérantes (ebit) de la télévision sont en ouvert de 20,2 millions d'euros, d'une amélioration de presque 60 % en face de celles de 50,5 millions l'année précédente.
Des livres et l'Amérique latine contre la crise
Les revenus par vente de livres et formation ont augmenté 3,6 % jusqu'à 600,47 millions d'euros en face de 579,74 millions d'euros en 2008.
Ils grandissent surtout en Venezuela (+56,9 %), au Chili (+31,5 %) et en Argentine (+21,0 %).
Des problèmes dans Le Pays et Cinq Jours
Le Pays et Cinq Jours sont plus affectés par la crise. Le généraliste quotidien par une forte chute à la moitié de son résultat opérant et de sa marge de rentabilité que 7 % n'atteignent pas.
Le quotidien économique souffre d'une perte opérante de 1,28 millions d'euros en face d'un léger bienfait l'année précédente. Les revenus dans une presse ont été de 415,79 millions d'euros.
Le Pays facture 285 millions et un bienfait de 12,05 millions d'euros.
Sa diffusion moyenne quotidienne reste dans 391.816 exemplaires dans 2009, 40.000 moins que l'année précédente, une chute de plus de 9 %.
Un as obtient 72,57 millions de revenus et des bénéfices de 7 millions d'euros. Sa diffusion descend 6,5 % jusqu'à 215.2997 exemplaires et est la chose unique du quotidien d'Hâte qui améliore sa rentabilité grâce aux ajustages de prix.
Un rayon et une musique résistent
La radio résiste mieux à la crise, comme il arrive dans le reste de groupes. La chute des revenus a été de 9,2 %, jusqu'à 377 millions, appuyée par la radio latino-américaine d'Hâte.
Aussi Être a enduré la crise publicitaire un peu meilleure que le reste de radio grâce à son leadership. Une perte de 14 % (16,3 % mesuraient un marché) avec quelques revenus de 254 millions.
Les affaires de musique ont été à certains qui ont augmenté sa facturation, presque 30 %, jusqu'à 33,8 millions d'euros.
Le groupe a changé sa stratégie et il est parvenu à des accords stratégiques pour soutenir ses affaires audiovisuelles avec la Compagnie téléphonique et Mediaset, en plus de 25 % de Santillana ont vendu à DLJ South American Partners LC. Les inversions suivent en Amérique latine et le marché espagnol des États-Unis, ce qui fait augmenter la participation des affaires internationales de quatre points, jusqu'à 23 % du total, avec plus de la moitié provenante des livres.
Le Pays est immergé dans son processus de convergence et le développement d'une nouvelle offre digitale qui améliore ses résultats et elle le prépare à l'avenir de l'information.
Une culture ignore le streaming
Le streaming ne plaît pas à tous. Malgré les avantages pour les utilisateurs, l'industrie de la distraction préfère vendre la musique à la distribuer par souscription ou en échange d'une publicité. Mais il est surprenant que le Ministère de Culture, le même qui veut devenir un poursuivant des déchargements, n'apprend pas ni provoque d'alternative légale et avantageuse.
Entre le web de musique signalées en campagne Si tu es légal, tu es seulement légal on décrit des pages de déchargements. Une alternative de streaming malgré la popularité croissante de services comme de Spotify, d'Yes.fm ou de Rockola.fm.
Les représentants de ces services n'ont pas été consultés non plus sur les changements dans la législation de propriété intellectuelle.
Entre le web de musique signalées en campagne Si tu es légal, tu es seulement légal on décrit des pages de déchargements. Une alternative de streaming malgré la popularité croissante de services comme de Spotify, d'Yes.fm ou de Rockola.fm.
Les représentants de ces services n'ont pas été consultés non plus sur les changements dans la législation de propriété intellectuelle.
Monday, March 15, 2010
Combien de souscripteurs web soutiendront un quotidien ?
La consommation de contenus de paiement est basse en Espagne. De plus, le public dépense plus dans les systèmes et les plate-formes d'accès, comme la large bande, les mobiles ou la télévision de paiement. La dépense moyens des citadins dans une consommation culturelle a été de 372,2 euros en 2007 selon la dernière donnée disponible, qui peut avoir augmenté jusqu'à environ 410 euros en 2009.
Selon l'Enquête d'Habits Culturels, les Espagnols dépensent un bas de 44 euros pour des périodiques par an, 12 % de la dépense totale. L'admission par utilisateur dans la télévision de paiement surveille les 40 euros par mois, comme la dépense dans une téléphonie mobile. Pour l'accès à Internet chaque personne dépense 47,5 euros par an.
Différentes études de consommation des quotidiens indiquent que le lecteur apprécie seulement autour de 20 % du contenu. Une relation valeur / prix de 20 centimes quotidiens, six euros mensuels que pourraient arriver même prés de 7,6 euros si nous comptons le dimanche.
Suffisant pour un grand quotidien national ?
Prenons comme hypothèse un grand quotidien national avec quelques revenus de 240 millions d'euros par an. Croyons qu'il obtient déjà 10 % d'Internet : 24 millions. Les revenus de papier sont divisés à 60 % pour la publicité et à 40 % de la vente d'exemplaires : 129,6 millions de publicité et 86,4 de la vente d'exemplaires.
Si les bénéfices sont d'huit pour cent (dans des temps de crise), le prix du quotidien surveillerait les 220 millions.
Un grand quotidien pourrait convertir 20 % de ses acheteurs au paiement dans le meilleur des cas, ce qui baisserait les revenus de papier à 69 millions d'euros.
S'il peut soutenir la publicité dans un papier avec cette chute d'exemplaires, les revenus seraient de 198,6 millions. Fermer un Internet au paiement transporterait une descente de la facturation publicitaire digitale d'au moins l'autre 30 %, dès 24 millions jusqu'à 16,8. Quelques revenus totaux de 215,4 millions.
La réduction de prix avec la diminution du lancer pourrait être d'environ 10 millions d'euros entre un papier, une impression et une distribution, un prix de 210 millions qui grandirait au moins jusqu'à 212 avec la nécessité d'implémentation, de gestion et la promotion du modèle de paiement.
Pour soutenir la rentabilité il faudrait facturer 229 millions, 4,5 % moins qu'avec le modèle précédent d'affaire. Il serait nécessaire d'obtenir 13,6 millions de revenus annuels de paiement. Un total 30,4 millions de revenus dans Internet et une augmentation de presque 27 % des revenus digitaux.
Il transporterait une forte chute des utilisateurs uniques, mais il exigerait une croissance de la quotité de revenus par Internet jusqu'à 13,3 % de la facturation, du point moyen au-dessus de la proportion du marché d'Internet dans le total publicitaire mais assez plus qu'ont l'habitude d'obtenir les quotidiens dans Internet.
À un prix de dix euros mensuels on aurait besoin de 114.000 utilisateurs. S'il se rabaisse jusqu'à 12 % de la dépense annuelle avec contenus, les revenus par utilisateur devraient être de 50 euros par an et on aurait besoin de 272.00 utilisateurs. Avec un prix intermédiaire de 7,90 euros par mois 144.000 utilisateurs seraient nécessaires.
Est-il possible d'arriver à cette quantité ? La réponse que beaucoup de responsables évaluent a seulement pour le moment un guide : le Financial Times, un quotidien qu'il a obtenu 121.000 souscripteurs de paiement avec une diffusion dans un papier de 400.000 exemplaires.
Un objectif qui semble difficile de réussir avec la concurrence et l'actuel marché, mais qu'il soit sur la table de plusieurs et qu'il explique l'option par les modèles de paiement seulement dans des plate-formes de l'accès comme les mobiles ou les lecteurs digitaux.
Selon l'Enquête d'Habits Culturels, les Espagnols dépensent un bas de 44 euros pour des périodiques par an, 12 % de la dépense totale. L'admission par utilisateur dans la télévision de paiement surveille les 40 euros par mois, comme la dépense dans une téléphonie mobile. Pour l'accès à Internet chaque personne dépense 47,5 euros par an.
Différentes études de consommation des quotidiens indiquent que le lecteur apprécie seulement autour de 20 % du contenu. Une relation valeur / prix de 20 centimes quotidiens, six euros mensuels que pourraient arriver même prés de 7,6 euros si nous comptons le dimanche.
Suffisant pour un grand quotidien national ?
Prenons comme hypothèse un grand quotidien national avec quelques revenus de 240 millions d'euros par an. Croyons qu'il obtient déjà 10 % d'Internet : 24 millions. Les revenus de papier sont divisés à 60 % pour la publicité et à 40 % de la vente d'exemplaires : 129,6 millions de publicité et 86,4 de la vente d'exemplaires.
Si les bénéfices sont d'huit pour cent (dans des temps de crise), le prix du quotidien surveillerait les 220 millions.
Un grand quotidien pourrait convertir 20 % de ses acheteurs au paiement dans le meilleur des cas, ce qui baisserait les revenus de papier à 69 millions d'euros.
S'il peut soutenir la publicité dans un papier avec cette chute d'exemplaires, les revenus seraient de 198,6 millions. Fermer un Internet au paiement transporterait une descente de la facturation publicitaire digitale d'au moins l'autre 30 %, dès 24 millions jusqu'à 16,8. Quelques revenus totaux de 215,4 millions.
La réduction de prix avec la diminution du lancer pourrait être d'environ 10 millions d'euros entre un papier, une impression et une distribution, un prix de 210 millions qui grandirait au moins jusqu'à 212 avec la nécessité d'implémentation, de gestion et la promotion du modèle de paiement.
Pour soutenir la rentabilité il faudrait facturer 229 millions, 4,5 % moins qu'avec le modèle précédent d'affaire. Il serait nécessaire d'obtenir 13,6 millions de revenus annuels de paiement. Un total 30,4 millions de revenus dans Internet et une augmentation de presque 27 % des revenus digitaux.
Il transporterait une forte chute des utilisateurs uniques, mais il exigerait une croissance de la quotité de revenus par Internet jusqu'à 13,3 % de la facturation, du point moyen au-dessus de la proportion du marché d'Internet dans le total publicitaire mais assez plus qu'ont l'habitude d'obtenir les quotidiens dans Internet.
À un prix de dix euros mensuels on aurait besoin de 114.000 utilisateurs. S'il se rabaisse jusqu'à 12 % de la dépense annuelle avec contenus, les revenus par utilisateur devraient être de 50 euros par an et on aurait besoin de 272.00 utilisateurs. Avec un prix intermédiaire de 7,90 euros par mois 144.000 utilisateurs seraient nécessaires.
Est-il possible d'arriver à cette quantité ? La réponse que beaucoup de responsables évaluent a seulement pour le moment un guide : le Financial Times, un quotidien qu'il a obtenu 121.000 souscripteurs de paiement avec une diffusion dans un papier de 400.000 exemplaires.
Un objectif qui semble difficile de réussir avec la concurrence et l'actuel marché, mais qu'il soit sur la table de plusieurs et qu'il explique l'option par les modèles de paiement seulement dans des plate-formes de l'accès comme les mobiles ou les lecteurs digitaux.
Le Pays et ABC continuent de perdre une diffusion
La diffusion des quotidiens démarre en 2010 avec différentes nouvelles pour les quotidiens nationaux. Un public est à la tête de la croissance et surpasse les 104.400 exemplaires, plus de 48 % qu'en janvier 2009. La vente au nombre et aux souscriptions du quotidien de Mediapro ils grandissent aussi 48 % et il passe de 49.132 exemplaires à 72.841. Un rendement appuyé sur une vente conjointe avec d'autres quotidiens, une stratégie dans laquelle il avancera.
Le Pays continue de perdre une diffusion et une vente. Le quotidien d'Hâte continue la mauvaise marche de l'année passée et perd 5,3 % de sa diffusion pour se terminer en 378.783 exemplaires. La chute l'une des pires est plus encore prononcée dans une vente au nombre, 13 %, des derniers mois.
Avec ces chiffres, Le Monde découpe des distances. Le quotidien se maintient, avec 311.700 exemplaires de diffusion, mais de plus la vente augmente au nombre jusqu'à 220.468 exemplaires, ce qui situe 44.000 du quotidien d'Hâte.
ABC perd le sentier ascendant des derniers mois de l'année passée et tombe 3,4 % pour cent dans une diffusion (255.600) et presque le double, 6,37, dans une vente au nombre, pour rester dans 133.200 exemplaires.
La Raison se remet de ses grandes chutes de l'année passée avec une augmentation de 8 % dans la diffusion, pour arriver à 138.700 exemplaires, et une croissance plus petite dans la vente dans un kiosque avec 5 %, aux 97.200 exemplaires.
Le Pays continue de perdre une diffusion et une vente. Le quotidien d'Hâte continue la mauvaise marche de l'année passée et perd 5,3 % de sa diffusion pour se terminer en 378.783 exemplaires. La chute l'une des pires est plus encore prononcée dans une vente au nombre, 13 %, des derniers mois.
Avec ces chiffres, Le Monde découpe des distances. Le quotidien se maintient, avec 311.700 exemplaires de diffusion, mais de plus la vente augmente au nombre jusqu'à 220.468 exemplaires, ce qui situe 44.000 du quotidien d'Hâte.
ABC perd le sentier ascendant des derniers mois de l'année passée et tombe 3,4 % pour cent dans une diffusion (255.600) et presque le double, 6,37, dans une vente au nombre, pour rester dans 133.200 exemplaires.
La Raison se remet de ses grandes chutes de l'année passée avec une augmentation de 8 % dans la diffusion, pour arriver à 138.700 exemplaires, et une croissance plus petite dans la vente dans un kiosque avec 5 %, aux 97.200 exemplaires.
Sunday, March 14, 2010
Yahoo veut submerger l'utilisateur
"Une expérience inmersiva dans le web des choses", c'est l'objectif de l'avenir d'Yahoo comme de Ricardo Baeza-Yates, vice-président d'Investigation pour l'Europe et l'Amérique latine de la compagnie. Yahoo veut maintenir plus de temps à l'utilisateur à ses pages d'un résultat plus structuré de recherches et d'une plus grande richesse de fontaines et de formats. Une évolution et un approfondissement des objectifs d'investigation il y a quelques années. Un Baeza des yachts a présenté ce matin les objectifs et les nouveautés du chercheur en Espagne. "Notre objectif est d'organiser un web. Passer du web des pages au web des choses avec l'emploi de la sagesse des gens". Le crowsourcing ou wisdom of crowds comme axe des algorithmes pensés pour offrir les meilleurs résultats en fonction de l'expérience des utilisateurs.
Avec cette intention les nouvelles pages d'Yahoo montrent une plus grande structure (un exemple), les résultats se regroupent en fonction des fontaines (un web ou une nouvelles), l'importance et les formats (une images, un vidéo, une musique), en plus d'inclure des contenus sociaux et temps réel avec l'intégration de Twitter.
Maintenant Yahoo est aussi l'endroit d'où tuitear. Les utilisateurs pourront accéder à des actualisations de Twitter en Espagne à travers de l'home du chercheur, du courrier électronique ou de la page de Sport et partager ces contenus viralmente avec ses adeptes.
Une image et une offre qui s'approche de plus en plus d'une entreprise de contenus, d'un milieu, plus qu'à un chercheur.
Yahoo a aussi travaillé pour aller mieux les assistants pour des recherches. Les nouvelles pages offrent des suggestions tandis qu'il s'écrit la recherche et le menu gauche inclut des applications comme Search Pad, qui permet de garder les recherches les plus habituelles; des filtres avec les fontaines principales et un assistant avec des recherches relatives.
Les trois objectifs de recherche d'Yahoo consistent en ce que l'utilisateur trouve plus rapide, explorer ce qu'il importe réellement et réussir à arriver à ce qui s'aime.
L'enrichissement des recherches maintient la vieille stratégie d'Yahoo d'être de plus en plus un milieu avec plus développement et technologie.
Un Baeza des yachts ne croit pas que maintenir plus de temps à l'utilisateur aux pages d'Yahoo et lui offrir des recherches structurées et avec plus mesuré nuisent aux fontaines et aux clients du chercheur. Mais quand des moyens et des chercheurs suivent affrontés par les liens et chaque fois les gens passent plus de temps dans les réseaux sociaux (aussi aux dépens des chercheurs) ou il se conforme aux résultats de recherche et il ne va pas aux fontaines originales, la stratégie d'Yahoo semble plus adaptée pour combattre aux réseaux sociaux que pour améliorer l'efficacité et le retour des recherches pour les fontaines.
Le vice-président d'Investigation insiste pour ce que la fonçage informationnelle (date mining) et la connaissance collective ils permettront à Yahoo d'offrir les meilleurs résultats dans chaque recherche en fonction de chaque utilisateur. Mais aussi équilibrer le propre contenu d'Yahoo et celui du reste d'un web en fonction des patrons de consultation et clics.
Le coeur de toute cette stratégie est SearchMonkey, l'application d'Yahoo pour structurer les résultats des recherches. Il utilise des microformats, RDF et d'autres formats de la sémantique web pour pouvoir ordonner et déployer des résultats enrichis, visuellement et avec contenu. L'amélioration dans les recherches dans indubitable. Il faudra voir si s'améliore aussi le retour et le CTR pour les fontaines.
La responsable commerciale d'Yahoo en Espagne, Loli Villa, a aussi présenté les améliorations du Panama et la plate-forme de publicité de la compagnie pour offrir plus de données aux annonceurs et pour pouvoir manier les campagne depuis le bureau.
Un effort d'investigation et d'annonce nécessaire quand Yahoo ne réussit pas à soustraire des utilisateurs à Google et à l'alliance avec Microsoft est la meilleure voie pour son avenir. Un Baeza des yachts affirme que "le pacte n'affecte pas aux améliorations chez le chercheur, les deux compagnies nous composerons les avances".
Une publicité interactive : réel, d'un contact et d'un personnel
La publicité dans Internet doit être réelle, connectée avec les choses et les personnes; d'un contact, ayant recours à la participation et à l'action, et un personnel, une conversation de personne à une personne. C'est la conclusion des annalistes, de l'évolution des outils - des réseaux sociaux aux mobiles - et du développement du marché. Pourquoi alors a été gaspillée l'occasion de la crise d'essayer de nouveaux développements ?
C'est la question à laquelle doivent répondre les publicitaires, les annonceurs et beaucoup de moyens. Quand plus un inventaire, de plus bas prix et plus de gens dans le web il y a que jamais, ne règne le recours aux modèles les plus intrusifs : les interstitials, les pop ups et des certains layers flottants de haut impact mais très intrusifs.
Le banner meurt. Mais l'évolution de la publicité interactive, dans une croissance et dans un développement de formats, de styles et de narrations elle n'est pas si rapide comme il serait désiré. Et sans cette évolution il n'est pas possible d'améliorer le rendement et la rentabilité pour les annonceurs et les moyens.
Ce sont certains des conclusions du cahier spécial que la revue telos, de la Fondation Téléphonique, pose et dont hier nous débattons dans la présentation.
Enter les conclusions que j'extrais :
Une croissance du marché orienté au mix d'inversion en recherche de maximiser un retour qui est encore bas, bien qu'il surpasse déjà dans une quotité d'inversion / notoriété aux quotidiens : 57 d'Internet en face de 52 de la presse (les données de Zenith Media). L'efficacité et l'inversion se concentrent dans les contextuales et elle grandit, l'inversion dans des réseaux sociaux (8 millions d'euros), blogs (5 millions) et dans les mobiles, en plus des campagne directes des annonceurs.
L'attraction de mobile et le vidéo. Ce sont les grandes promesses de l'affaire qu'ils commencent il y a un devenir une réalité avec les smartphones, les applications pour mobile et la croissance de la large bande fixe et mobile.
C'est pourquoi Eduardo Madinaveitia, de Zenith Media, pose la fin du click trough (CTR) et la nécessité de différencier les systèmes de tarification de la publicité de contact et de transaction de la courbe et display, où la marque, la présence et les narrations recommencent à récupérer un papier important.
Et là surgit la discussion de la mesure d'audiences et la nécessité d'avancer vers un modèle où on peut pas seulement connaître la couverture et la fréquence d'une campagne, mais avancer au-delà du CPM et CTR, même les GRPs, pour arriver à mesurer le contact et les recommandations : des transactions économiques ou d'une attention.
Internet limitée, d'un péage et d'une pépinière après des clôtures d'accès. L'accès recommence à être la clef pour obtenir des revenus publicitaires ou d'un paiement. C'est pourquoi des compagnies téléphoniques, des chercheurs et des réseaux sociaux se battent pour être ses propriétaires. Avec la croissance de l'accès à travers des mobiles, tablets et de nouveaux appareils comme l'iPad, ou bien à travers des réseaux sociaux, les habits de l'utilisateur changent.
Dans les applications de mobile on ne navigue pas, il part directement pour les fournisseurs de contenu. Les réseaux sociaux commencent à surpasser l'ère des chercheurs avec le flux social. Ils attrapent l'utilisateur pendant plus de temps et les recommandations personnelles guident sa navigation, comme défend Koro Castellano, directrice générale de Tuenti.
Une réalité, une participation et un contact. Ce sont les lignes stratégiques de la nouvelle publicité interactive. Défendue par des publicitaires comme Daniel Solana (Double You) et exploitée par l'ecommerce - qui grandit en Espagne et je reste du monde malgré la crise.
Il est pour cela nécessaire que la publicité soit personnelle et justificatrice des transactions. Un sentier encore très peu exploité par les moyens conventionnels, qui voient comment les nouveaux moyens et les supports les débordent constamment sans que développent suffisamment rapide les nouveaux modèles de la 360e affaire, avec un modèle hybride ou mixte (un paiement, une transactions, une publicité), social et une multiplate-forme.
Un développement peu abondant du marché local. Le marché local est l'une des grandes jachères de l'affaire dans Internet. Les moyens conventionnels ne profitent pas de cela, les chercheurs s'imposent avec ses cartes (Google) et les nouveaux outils de geolocalización (une réalité augmentée, un réseaux sociaux), en plus des classés.
Mais il manque aussi une spécialisation sur le marché et les solutions commerciales et publicitaires pour les annonceurs, comme explique-t-il le cas galicien décrit dans la revue.
Quand se sont mises les piles et à innover, comme Mario Tascón (Dixired) se rappelle, si on veut surpasser la crise des moyens et ne pas permettre que Google emporte plus de la moitié d'un marché publicitaire de 660 millions en 2009 et que cette année supplante possiblement à la presse comme le deuxième support publicitaire si ne se modère pas la chute des quotidiens et Internet recommence à grandir à des rythmes précédents à la crise.
L'oeil Gauche est borgne
Tant d'années de profession pour cela! Je suppose qu'un de ses amis le dira à José Marie Izquierdo. Après son pas par Quatre et CNN + il revient Au Pays pour écrire l'un des nouveaux blogs avec lesquels le quotidien veut gagner un pouls dans Internet et dans l'intégration de la rédaction. Et d'un pas replacer tous les prejubilados avec les conditions spéciales qu'il a produites dans les derniers temps.
José Marie Izquierdo écrit un blog où le biais dans le regard est illégal. Tant qui n'a pas de grâce.
Après que Le Pays a découvert que la TDT est dominée par la droite la plus agreste, maintenant il se jette à l'arène avec une revue de presse dans un combat.
Mais il ne sait pas le faire.
Le Pays a perdu collée depuis longtemps. Il a encore de grands journalistes, de bons reporters et jusqu'à une exclusivité. Spécialement celles que certains de la vieille garde continuent d'apporter. Ceux-ci qui sont mis au rancart par l'attachement de plus d'un chef par les ministres les plus astucieux dans l'échange avec les moyens.
La collée Du Pays a toujours été directe. De renseignements. Ainsi il était dans les vieux temps. Mais la canine tordue n'est pas le sien. Il n'a jamais su cligner de l'oeil avec malice ne s'afficher avec un mauvais lait. Pour jouissance de Pierre J., maître.
Un gaucher regarde la presse et oublie ses propres mots : "Lent et flegmatique, il a doublé les journaux après une lecture attentive. Le sien habituel, qui est chaque fois plus réactionnaire, il dit, et l'autre économique du même groupe - il n'a pas de remède - pour bien être trempé de la crise, de la catastrophe, du cataclysme, de la débâcle que nous anega".
Un seul homme ne peut pas racheter un quotidien. Et moins en frappant seulement avec la gauche.
Mis à prendre le petit déjeuner - et manger et dîner et dormir, comme c'est une obligation - contre la presse une canaille et d'une tranchée je préfère Javier Vizcaíno chez le Public.
Où ils les donnent ils les prennent.
Ils m'ont appris dans les pires quartiers que, pour donner un coup de pied dans les oeufs, il faut avoir d'un plomb. Et les hontes Du Pays ont toujours été d'une verre.
Arrear à un matador est facile. Par la gauche il est plus compliqué. Le vieux commandement de la télé allait pis, et il continue de le faire, quand tu le tournes pour ce côté.
Il vient à ouvrir bien les deux yeux. Il est meilleur pour le journalisme.
José Marie Izquierdo écrit un blog où le biais dans le regard est illégal. Tant qui n'a pas de grâce.
Après que Le Pays a découvert que la TDT est dominée par la droite la plus agreste, maintenant il se jette à l'arène avec une revue de presse dans un combat.
Mais il ne sait pas le faire.
Le Pays a perdu collée depuis longtemps. Il a encore de grands journalistes, de bons reporters et jusqu'à une exclusivité. Spécialement celles que certains de la vieille garde continuent d'apporter. Ceux-ci qui sont mis au rancart par l'attachement de plus d'un chef par les ministres les plus astucieux dans l'échange avec les moyens.
La collée Du Pays a toujours été directe. De renseignements. Ainsi il était dans les vieux temps. Mais la canine tordue n'est pas le sien. Il n'a jamais su cligner de l'oeil avec malice ne s'afficher avec un mauvais lait. Pour jouissance de Pierre J., maître.
Un gaucher regarde la presse et oublie ses propres mots : "Lent et flegmatique, il a doublé les journaux après une lecture attentive. Le sien habituel, qui est chaque fois plus réactionnaire, il dit, et l'autre économique du même groupe - il n'a pas de remède - pour bien être trempé de la crise, de la catastrophe, du cataclysme, de la débâcle que nous anega".
Un seul homme ne peut pas racheter un quotidien. Et moins en frappant seulement avec la gauche.
Mis à prendre le petit déjeuner - et manger et dîner et dormir, comme c'est une obligation - contre la presse une canaille et d'une tranchée je préfère Javier Vizcaíno chez le Public.
Où ils les donnent ils les prennent.
Ils m'ont appris dans les pires quartiers que, pour donner un coup de pied dans les oeufs, il faut avoir d'un plomb. Et les hontes Du Pays ont toujours été d'une verre.
Arrear à un matador est facile. Par la gauche il est plus compliqué. Le vieux commandement de la télé allait pis, et il continue de le faire, quand tu le tournes pour ce côté.
Il vient à ouvrir bien les deux yeux. Il est meilleur pour le journalisme.
The Washington Post, dans des pertes par la deuxième année
The Washington Post suit dans des pertes en 2009 par la deuxième année consécutive. La crise de la publicité, avec une descente de 23 % dans le papier et d'une chute de 8 % dans ses affaires digitales, mène au quotidien à quelques pertes opérantes de 163,5 millions de dollars (121 millions d'euros) en 2009.
La diffusion n'a pas non plus accompagné, et comme dans le cas des grands quotidiens espagnols, il est tombé 5,9 % tous les jours et 4,7 % le dimanche : 595.800 exemplaires de lundi à samedi et 831.300 le dimanche.
Le quatrième trimestre s'est amélioré et le quotidien a seulement perdu 4 % de sa facturation au sujet de 2008 et 9 % de sa publicité.
Les moyens digitaux n'ont pas sauvé à The de Washington Post. Le web du quotidien et les autres moyens digitaux comme la revue Slate ils supposent déjà 14,6 % de la facturation du journal, mais les revenus ont descendu de 108,3 millions en 2008 99,6 en 2009.
La publicité graphique dans son web a grandi 2 % l'année passée, mais les classés sont tombés 24 % dans la même tendance que ceux du papier, bien qu'un peu moins accentuée.
La refonte de Newsweek n'a pas arrêté non plus sa chute. Le changement de modèle de contenus et d'affaire, avec moins de diffusion (dès 2,6 millions d'exemplaires jusqu'à 1,5 million) et une augmentation du prix de la souscription, ne semble pas avoir fonctionné.
Newsweek réduit 27 % ses revenus, jusqu'à 184,2 millions de dollars (136 millions d'euros), avec une chute de la publicité de 37 %.
La revue perd 29,3 millions de dollars en 2009 en face des 16,1 millions de pertes de l'année précédente.
Le quotidien et les revues (The Washington Post est aussi propriétaire de Foreign Policy) ont radicalement réduit son personnel. Dans deux ans le Post chez presque 500 personnes et Newsweek dans encore quelque chose de 150.
Seulement les affaires éducatives et d'une télévision par câble du Post, en plus des revenus extraordinaires de l'exercice, ils ont sauvé les comptes du groupe pour en finir avec un résultat opérant de 91,2 millions de dollars en face de 65,8 de l'année passée.
Malgré le fort pari digital du quotidien, l'impact de la crise a frappé ses classés pour réduire ses résultats.
Les bonnes nouvelles se concentrent dans le quatrième trimestre de l'année, quand la publicité graphique a recommencé à grandir 13 % tandis que la chute des classés a été réduite à 17 %.
La diffusion n'a pas non plus accompagné, et comme dans le cas des grands quotidiens espagnols, il est tombé 5,9 % tous les jours et 4,7 % le dimanche : 595.800 exemplaires de lundi à samedi et 831.300 le dimanche.
Le quatrième trimestre s'est amélioré et le quotidien a seulement perdu 4 % de sa facturation au sujet de 2008 et 9 % de sa publicité.
Les moyens digitaux n'ont pas sauvé à The de Washington Post. Le web du quotidien et les autres moyens digitaux comme la revue Slate ils supposent déjà 14,6 % de la facturation du journal, mais les revenus ont descendu de 108,3 millions en 2008 99,6 en 2009.
La publicité graphique dans son web a grandi 2 % l'année passée, mais les classés sont tombés 24 % dans la même tendance que ceux du papier, bien qu'un peu moins accentuée.
La refonte de Newsweek n'a pas arrêté non plus sa chute. Le changement de modèle de contenus et d'affaire, avec moins de diffusion (dès 2,6 millions d'exemplaires jusqu'à 1,5 million) et une augmentation du prix de la souscription, ne semble pas avoir fonctionné.
Newsweek réduit 27 % ses revenus, jusqu'à 184,2 millions de dollars (136 millions d'euros), avec une chute de la publicité de 37 %.
La revue perd 29,3 millions de dollars en 2009 en face des 16,1 millions de pertes de l'année précédente.
Le quotidien et les revues (The Washington Post est aussi propriétaire de Foreign Policy) ont radicalement réduit son personnel. Dans deux ans le Post chez presque 500 personnes et Newsweek dans encore quelque chose de 150.
Seulement les affaires éducatives et d'une télévision par câble du Post, en plus des revenus extraordinaires de l'exercice, ils ont sauvé les comptes du groupe pour en finir avec un résultat opérant de 91,2 millions de dollars en face de 65,8 de l'année passée.
Malgré le fort pari digital du quotidien, l'impact de la crise a frappé ses classés pour réduire ses résultats.
Les bonnes nouvelles se concentrent dans le quatrième trimestre de l'année, quand la publicité graphique a recommencé à grandir 13 % tandis que la chute des classés a été réduite à 17 %.
Saturday, March 13, 2010
Emmêlés, avec la télé
Nous vivons branchés. Attrapés par les moyens et Internet. Plus de 20 millions de personnes sont connectés à Internet en Espagne, et 2,3 millions vivent avec le Réseau dans le mobile. De moins en moins de gens échappent à son pouvoir, mais comme ils assuraient que les principes du mediamorfosis de Roger Fidler nous ne substituons pas de moyens, nous consommons de plus en plus et de plus les vieux se transforment pour être comme les nouveaux. Internet nous attrape. Et dans le web le monstre de la télévision continue de grandir, imparable et dans prime escroquez.
La menace a écrit depuis les valeurs de crédit, comme dans La Guerre des galaxies : Internet sera comme la télévision. Chaque fois ils se ressemblent plus. Moins de malheur que les réseaux sociaux sont venu à sauver les internautes du vidéo en solitaire et à soutenir la vieille promesse de ce qu'Internet est une grande conversation. Mais oui, chaque jour se ressemble plus à l'une un chat sur la télé bien que nous ne dépendions pas déjà tant de ce que les programmeurs jettent nous et nous puissions choisir un peu plus.
Ils disent les dernières études que nous passons presque deux heures par jour collés à Internet, plus que dans un TV, bien que les audímetros soutiennent que la consommation de la télévision est de quatre heures et demie quotidiennes. Avec tant une étude il n'y a pas, celui qui s'éclaircit. Mais dans ce que tous coïncident qu'une grande partie du temps que nous passons dans Internet est en consommant un vidéo, en déchargeant des films ou en regardant une télévision dans le web.
Et dans les forums, des réseaux sociaux et des chats, la télé et ses frikis s'éclaircissent.
Oscar Wilde disait que "l'art ne devrait jamais essayer d'être populaire", mais la démocratie électronique perfectionne l'aliénation de la télévision en nous déclarant coupables à ne pas arrêter de parler d'elle en plus de la voir. L'un de cinq Espagnols regarde la télévision et est dans Internet en même temps. La majorité en faisant la tournée des bars ou dans des réseaux sociaux. La promesse de l'intelligence collective attrapée dans une coupure de manches de John Cobra. Moins de malheur qui vaut aussi pour que, après l'avoir voté sans risque, quelques milliers d'emmêlés le mettent à un bouillon à Facebook.
Une colonne dans des moyens de Vocento
Seulement la presse locale et Disney sauvent Vocento
Vocento ferme 2009 avec un bénéfice net de 9,1 millions d'euros, de 73,6 % moins que l'année précédente. La chute de la publicité de 21,9 % et les prix de 111,4 millions par sa refonte lestent les bénéfices, comme en 2008. Le groupe réduit ses prix 13,5 %, été en tête par le transfert titulaire d'ABC.
Seulement les quotidiens régionaux, avec bénéfices d'exploitation de 18,9 millions, les suppléments (2,7 mill). et la TDT nationale (2,78 mill). ils soutiennent les bénéfices.
Les revenus ont été de 751 millions d'euros, avec publicité et vente d'exemplaires égaux. Plus de 274,6 millions (76 millions moins qu'en 2008) par publicité et 274,2 millions de vente d'exemplaires, encore 1,6 %.
La presse réduit 12 % ses revenus (512,9 millions) avec pertes d'exploitation de 49,1 millions d'ABC en face de 21,3 million en 2008. Le gratuit Qu'est-ce qui perd 4,9 millions malgré l'amélioration de ses résultats négatifs de 12,1 millions l'année précédente.
La presse régionale descend moins dans des revenus, 316,3 millions (-12,5 %), mais ses gains tombent 38,4 % jusqu'à 28,9 millions en face de 46,9 en 2008 ou 104,7 de 2007.
Les revenus par publicité ont diminué en dessous du bas du marché, 23,3 % en face de 26,5 % du reste de presse locale.
Les efforts, pour soutenir les quotidiens avec contenus, de nouveau dessin et promotions ont de l'impact contre les résultats de cet exercice.
ABC améliore ses revenus par vente d'exemplaires avec une augmentation de 12 % dans ABC grâce à une augmentation de 2 % dans la diffusion : 256.650 exemplaires.
La presse régionale perd 5,3 % de diffusion (453.928 exemplaires) et ses revenus par vente tombent 0,7 %.
L'inversion dans ses moyens digitaux, l'achat de 33,3 % de 11870.com et l'abandon de L'arrière-boutique Digitale, nuisent aux comptes d'Internet pour enregistrer quelques pertes d'exploitation de 7,9 millions en face de celles d'un million de 2008 ou les bénéfices de 4,8 millions un an avant.
Les moyens d'Internet souffrent de la chute des classés (11,7 millions,-14,5 %), spécialement d'un emploi. Le B2B descend avec le prix de 3,5 millions par la sortie de L'arrière-boutique Digitale.
La publicité digitale augmente 21 % avec quelques revenus de 18,6 millions aux éditions digitales (+18,9 %) des quotidiens et 3,2 % sur les canaux verticaux malgré l'incorporation de 11870.com (800.000 utilisateurs uniques).
Les innovations et les améliorations dans les quotidiens digitaux produisent quelques pertes de 3,6 millions, la deuxième année de chute après les bénéfices de 1,55 millions en 2007. Classés et verticaux ils suivent aussi dans des pertes.
Vocento se place comme premier groupe d'information dans Internet avec 10,2 millions d'utilisateurs uniques, selon les données du panneau de Nielsen, au-dessus de l'Unité De l'édition avec 9,9 millions et de Prisacom avec 9,7 millions d'utilisateurs.
Dans la télévision, le Canal Disney améliore les comptes d'un secteur avec pertes de quatre millions d'euros dans la TDT autonome et locale malgré une forte réduction de prix ou une chute dans l'affaire de la production de 24,4 %.
Un point a Irradié une amélioration 3 % son audience (530.000 auditeurs) et il réduit à la moitié ses pertes (6,2 millions) grâce à la réduction de prix.
L'aire audiovisuelle perd 12,1 millions d'euros malgré les bénéfices de 2,78 millions de la TDT nationale : Disney et Interéconomie.
Seulement les quotidiens régionaux, avec bénéfices d'exploitation de 18,9 millions, les suppléments (2,7 mill). et la TDT nationale (2,78 mill). ils soutiennent les bénéfices.
Les revenus ont été de 751 millions d'euros, avec publicité et vente d'exemplaires égaux. Plus de 274,6 millions (76 millions moins qu'en 2008) par publicité et 274,2 millions de vente d'exemplaires, encore 1,6 %.
La presse réduit 12 % ses revenus (512,9 millions) avec pertes d'exploitation de 49,1 millions d'ABC en face de 21,3 million en 2008. Le gratuit Qu'est-ce qui perd 4,9 millions malgré l'amélioration de ses résultats négatifs de 12,1 millions l'année précédente.
La presse régionale descend moins dans des revenus, 316,3 millions (-12,5 %), mais ses gains tombent 38,4 % jusqu'à 28,9 millions en face de 46,9 en 2008 ou 104,7 de 2007.
Les revenus par publicité ont diminué en dessous du bas du marché, 23,3 % en face de 26,5 % du reste de presse locale.
Les efforts, pour soutenir les quotidiens avec contenus, de nouveau dessin et promotions ont de l'impact contre les résultats de cet exercice.
ABC améliore ses revenus par vente d'exemplaires avec une augmentation de 12 % dans ABC grâce à une augmentation de 2 % dans la diffusion : 256.650 exemplaires.
La presse régionale perd 5,3 % de diffusion (453.928 exemplaires) et ses revenus par vente tombent 0,7 %.
L'inversion dans ses moyens digitaux, l'achat de 33,3 % de 11870.com et l'abandon de L'arrière-boutique Digitale, nuisent aux comptes d'Internet pour enregistrer quelques pertes d'exploitation de 7,9 millions en face de celles d'un million de 2008 ou les bénéfices de 4,8 millions un an avant.
Les moyens d'Internet souffrent de la chute des classés (11,7 millions,-14,5 %), spécialement d'un emploi. Le B2B descend avec le prix de 3,5 millions par la sortie de L'arrière-boutique Digitale.
La publicité digitale augmente 21 % avec quelques revenus de 18,6 millions aux éditions digitales (+18,9 %) des quotidiens et 3,2 % sur les canaux verticaux malgré l'incorporation de 11870.com (800.000 utilisateurs uniques).
Les innovations et les améliorations dans les quotidiens digitaux produisent quelques pertes de 3,6 millions, la deuxième année de chute après les bénéfices de 1,55 millions en 2007. Classés et verticaux ils suivent aussi dans des pertes.
Vocento se place comme premier groupe d'information dans Internet avec 10,2 millions d'utilisateurs uniques, selon les données du panneau de Nielsen, au-dessus de l'Unité De l'édition avec 9,9 millions et de Prisacom avec 9,7 millions d'utilisateurs.
Dans la télévision, le Canal Disney améliore les comptes d'un secteur avec pertes de quatre millions d'euros dans la TDT autonome et locale malgré une forte réduction de prix ou une chute dans l'affaire de la production de 24,4 %.
Un point a Irradié une amélioration 3 % son audience (530.000 auditeurs) et il réduit à la moitié ses pertes (6,2 millions) grâce à la réduction de prix.
L'aire audiovisuelle perd 12,1 millions d'euros malgré les bénéfices de 2,78 millions de la TDT nationale : Disney et Interéconomie.
Une musique par souscription et mobile
La musique n'est pas déjà achetée : il se paie pour entendre, comment dans le paiement par une vision traditionnelle, et la souscription s'impose comme modèle d'affaire. Le problème est combien d'auditeurs paieront et à quel prix.
Le prix par utilisateur d'un service de streaming comme de Spotify ou d'Yes.fm est entre six ou sept euros, selon des données reconnues pour des fontaines du secteur. Des services comme Napster corroborent ce chiffre de prés de 75 euros par an de prix entre des droits d'auteur, je paie à la discographique, à la connectivité, à la promotion et à la gestion.
Le modèle d'affaire est d'attirer des utilisateurs avec une musique gratuite et de les transformer en souscripteurs de paiement, comme le reconnaissent quelques experts. La musique comme marketing pour transformer des chansons gratuites en souscriptions de paiement, de revenus par des services, des plate-formes d'accès, merchandising, des concerts, et même des ventes de CDs et de déchargements légaux : La 360e affaire.
Les amateurs réduisent les déchargements quand la musique est accessible dans toute plate-forme et depuis tout lieu, depuis l'ordinateur, le mobile ou d'autres équipes portatives.
Mais non le suffisant pour contenter à l'industrie et pour soutenir l'affaire.
En Espagne l'usage du P2P est tombé de 45 % des utilisateurs en 2006 à 26,6 % en 2009, selon les dernières données de l'EGM. Dans une relation directe avec l'augmentation du streaming de musique (56,9 % des internautes) ou d'une télévision et d'un cinéma (41,8 %).
Les chiffres qui se répètent dans d'autres pays et dans celles que doit aussi tenir en compte l'augmentation des déchargements directs.
Le débat est si l'accès gratuit et depuis tout appareil fait grandir l'affaire. Des experts comme Russ Crupnick (NPD Group) remarquent que le streaming fait descendre 13 % la vente de musique digitale. D'autres responsables de l'industrie musicale en Europe nient ce canibalización et remarquent que se produit le même effet qu'avec le critère P2P : il s'écoute parler pour choisir dans streaming ou dans des déchargements et lui achète la musique ou part pour les concerts des préférés.
C'est la défense du consommateur en face de la saturation du marché de l'abondance et des stratégies commerciales de la discographique, des grandes nuies par la crise de l'affaire.
Mais tous semblent coïncider que la radio online ou les services de recommandation qui ne permettent pas de choisir quelle musique s'écoute parler sont plus rentables : pour l'industrie parce qu'ils cannibalisent moins de ventes digitales ou d'un CD et pour les utilisateurs parce qu'ils découvrent une nouvelle offre au lieu de consommer sa musique préférée et au lieu de substituer ses achats.
L'affaire de la musique avance avec le streaming et mobiles, en plus du vidéo dans Internet dans des endroits comme YouTube ou Vevo. Le streaming et le vidéo dans Internet substituent en grand partie à la radio et au vidéo dans la télévision, qui changent aussi Internet comme plate-forme principale, spécialement entre les plus jeunes.
C'est pourquoi la discographique et les gérantes de droits veulent soutenir le prix des droits digitaux et ne pas les réduire. Aujourd'hui par chaque cent chansons - dans streaming ou dans un vidéo - il se paie dans un total autour d'un euro et demi dans des droits. Et malgré le bas prix de chaque audition, beaucoup un mineur que la vieille copie et même des droits de copie privée, si le prix est trop bas n'est pas soutenable ni pour les artistes, ni pour la discographique, et pas non plus pour la maintenance des nouveaux services de distribution.
Le résultat consiste pour l'instant en ce que les nouveaux services ont besoin de transformer plus de dix pour cent de ses utilisateurs en souscripteurs de paiement. Mais de plus ils ont besoin de limiter le nombre de chansons que les utilisateurs écoutent gratuitement pour ne pas perdre de rentabilité par le paiement de droits avec peu un retour.
La publicité se spécialement anime, dans des services comme Spotify en Europe, mais le vidéo regrette plus d'annonceurs, l'un des grands problèmes d'YouTube.
Et le viralidad cercena, comme il est arrivé dans le cas d'Ok Go. Beaucoup de vidéo dans Internet arrête d'être disponibles de les incruster parce que les annonceurs semblent disposés à investir dans les plate-formes principales d'exhibition, où ils peuvent contrôler qui, comment et combien de fois les voient, mais non dans les autres un web. La publicité contrôlée en face des possibilités de la distribution virale et son plus grand pouvoir de distribution.
Beaucoup de musiciens se plaignent du peu qu'ils gagnent avec le streaming et la radio online. L'effet Lady Gaga par la distribution des revenus qui font la discographique. Mais les autres reconnaissent qu'augmente son audience et est le meilleur milieu de promotion.
Le diagnostic consiste en ce que la musique atmosphère et accessible, dans le nuage, dans l'ordinateur et les mobiles, il est pour les consommateurs les plus intensifs, qui sont disposés à payer ou continuent d'acheter une musique et d'assister à des concerts. Mais tout le monde est à l'expectative quel est le seuil de survie de ces nouvelles formes d'accès et d'affaire. L'audience pour continuer de jouir d'une musique sans limites et de nouveaux services, et la discographique et les musiciens pour compenser les revenus de la vente de copies de ses oeuvres et de la diffusion audiovisuelle (un rayon et une télévision), le coeur de l'affaire pour l'instant.
Une information : une multiplate-forme, mobile et sociale
L'avenir de l'information apparaît chaque plus clair jour : Internet devient le premier milieu et le mobile est consolidé comme appareil d'accès pour les plus intéressés et participativos. Les plus grands consommateurs et plus d'actifs dans les propres moyens, dans les réseaux sociaux et les plate-formes de microblogging.
Dans peu de jours, deux enquêtes, les Navigateurs dans le Réseau de l'EGM et d'Understanding the Participatory News Consumer, de Pew Internet, montrent l'évolution de la consommation d'information en Espagne et aux États-Unis.
Les données confirment le recul de la diffusion et l'audience des éditions de papier; l'ascension d'un mobile, spécialement des utilisateurs de smartphones, dans la consommation de nouvelles; et l'influence chaque fois plus grande du flux social, la participation et les liens partagés dans des réseaux comme Facebook et Twitter.
L'information est omniprésente. Il est dans tout et à l'instant dans l'ère de l'accès, avec ses deux outils basiques et modèles de distribution : des plate-formes (des mobiles, iPad et ereaders) ou un flux social (un réseaux sociaux, une recommandations, networking social).
Les utilisateurs consomment plus d'information que jamais, quelques fois par jour, et à travers de quelques moyens.
Je consomme une multiplate-forme. Les EU, 92 % des américains utilisent quelques plate-formes de renseignements et 61 % s'informent par Internet, seulement derrière la télévision et au-dessus des quotidiens. Mais 59 % s'informent par des moyens traditionnels et online.
En Espagne, 90 % des internautes lisent une information et pour 64 %, le Réseau est sa fontaine principale. Trois de chaque quatre consultent les quotidiens digitaux d'habitude et seulement 51 % lisent l'édition papier.
La télévision résiste mieux grâce au contrôle des chaînes et de la convergence limitée : neuf de chaque dix internautes regardent une télévision conventionnelle. La radio attire deux de chaque trois.
La portabilité du mobile substitue aux quotidiens, dans une consommation et un modèle d'affaire. L'un des vieux avantages des journaux a toujours été sa mobilité. Les mobiles et les applications d'iPhone, Blackberry ou Android (utilisées par 44 % des utilisateurs de smartphones les Espagnols) commencent à obtenir que la consommation d'information se déplace dès les journaux vers les téléphones.
Une décision importante qui peut supposer un changement de l'affaire, tant de la presse comme de la gratuité dans Internet.
Si Internet a augmenté la consommation de nouvelles beaucoup plus que la perte de la diffusion et l'audience qu'il a provoquée, dans le mobile on ne navigue pas, on accède directement à l'information désirée. L'utilisateur se présente à l'information avec une plus grande incidence de ses préférences et des recommandations des gens auxquels il est lié dans des réseaux sociaux et de microblogging.
Pour l'instant, tandis que le chiffre est petit, ces utilisateurs sont les consommateurs les plus intensifs et arrivent au même nombre de moyens que les utilisateurs qui sont connectés depuis des ordinateurs. Mais sa recherche pour optimaliser le temps et la lecture les fait vendre à crédit plus du critère social le mieux adapté à ses intérêts et aux algorithmes les plus perfectionnés d'endroits comme Google News et à d'autres agregadores.
C'est pourquoi ils évaluent aussi plus de possibilité de partager des nouvelles et des liens que le reste d'utilisateurs.
Les EU 33 % des utilisateurs de mobiles consomment une information dans Internet à travers de ses téléphones. En Espagne ce chiffre est le total personnes qui sont connectées à Internet depuis mobile (EGM, la Fondation Orange) et seulement moins de dix pour cent dans les mobiles traditionnels et presque l'un de cinq utilisateurs de smartphones lit des nouvelles par ses téléphones (IAB).
Je paie dans le mobile, mais avec réticence. Les superutilisateurs, les consommateurs intensifs d'information dans toutes les plate-formes, sont les plus disposés à payer pour l'information. Mais le mobile et les nouveaux systèmes d'accès, déjà du paiement - bien qu'aux opératrices et aux développeurs d'applications - ils sont les plus enclins à substituer le paiement du quotidien ou les revues dans le kiosque par le paiement dans Internet. Comme dans le cas de la musique, l'accès constant et avec la meilleure qualité la clé paraît.
Un avenir multimédia pour garantir l'accès maximal. Seulement 2 % des Nord-Américains lisent exclusivement la presse digitale, plusieurs moins que les lecteurs seulement d'un papier : 38 %. 59 % consomment les deux moyens.
Entre les internautes espagnols 55 % consomment un papier et un web. Mais presque 30 % lisent seulement une presse digitale.
L'argent suit de plus dans le papier malgré la croissance d'un web. Très lente pour devenir la fontaine d'affaire principale.
La crise a maltraité les comptes des quotidiens, mais aussi de ses éditions digitales (Vocento, The Washington Post, 20 Minutes, par exemple).
Des 654 millions facturés en 2009 par la publicité digitale en Espagne (Infoadex), assez moins d'une quatrième partie ils sont allés s'arrêter aux moyens digitaux de renseignements.
Les contextuales sont le format dominant, descendent les prix et manquent de nouvelles formes de rentabilización et de publicité pour un modèle de la 360e affaire mixte, sociale et de la multiplate-forme, comme la propre consommation d'information digitale.
Friday, March 12, 2010
Le V Congrès de la Langue devient virtuel
Le V Congrès International de la Langue espagnole devient virtuel après la tragédie du tremblement de terre au Chili, où il allait avoir lieu à Valparaiso. Une décision magnifique qui peut ouvrir une nouvelle ère pour ce type d'événements et pour un meilleur profit, plus soutenable, avec plus d'accessibilité pour des experts et un public, et même avec les possibilités de devenir beaucoup de plus de participativo, ouvert et intéressant, de plus devenir un permanente.
Je l'ai pensé après avoir connu les nouvelles du séisme et même il y a eu, celui qui m'a récriminé. Mais le pas donné par les organisateurs peut être important pour reconsidérer ce type d'événements et pour provoquer l'enseignement, la discussion, la présence et l'étude on line des langues et de la littérature.
Pourquoi attendre un congrès presencial quand tout peut être dans Internet ?
L'Institut Cervantes et l'Académie de la langue espagnole ont une expérience dans Internet.
Peut-être soyez le moment de se poser si tout cet argent, efforts, des recours, des invités, un protocole, etc. investi dans ces événements grands on ne mieux profiterait pas dans la promotion de la langue dans Internet, la construction d'outils ouverts et gratuits d'enseignement, de discussion, d'un échange académique, audiovisuels, une documentation, wikis colaborativos, des réseaux d'experts et d'intéressés, etc. plus loin et pour renforcer des initiatives comme le Centre Virtuel Cervantes.
Et le faire de telle manière que tous ses contenus provoqués et subventionnés avec un argent public reversent directement les citadins, gratis et des ouvertures pour son usage. Parce que la langue est un grand exemple de procomún, un bien de tous.
Que la tragédie du tremblement de terre au Chili et l'expérience de ce Congrès Virtuel de la Langue sert à stimuler et à faire reconsidérer une nouvelle forme d'augmenter la capitalisation, la valeur et la diffusion de la langue espagnole du monde et d'Internet.
Parce que la langue est en vie, et il ne se développe pas seulement avec congrès et communications, mais aussi en provoquant et en aidant à l'expansion des contenus de qualité.
Je l'ai pensé après avoir connu les nouvelles du séisme et même il y a eu, celui qui m'a récriminé. Mais le pas donné par les organisateurs peut être important pour reconsidérer ce type d'événements et pour provoquer l'enseignement, la discussion, la présence et l'étude on line des langues et de la littérature.
Pourquoi attendre un congrès presencial quand tout peut être dans Internet ?
L'Institut Cervantes et l'Académie de la langue espagnole ont une expérience dans Internet.
Peut-être soyez le moment de se poser si tout cet argent, efforts, des recours, des invités, un protocole, etc. investi dans ces événements grands on ne mieux profiterait pas dans la promotion de la langue dans Internet, la construction d'outils ouverts et gratuits d'enseignement, de discussion, d'un échange académique, audiovisuels, une documentation, wikis colaborativos, des réseaux d'experts et d'intéressés, etc. plus loin et pour renforcer des initiatives comme le Centre Virtuel Cervantes.
Et le faire de telle manière que tous ses contenus provoqués et subventionnés avec un argent public reversent directement les citadins, gratis et des ouvertures pour son usage. Parce que la langue est un grand exemple de procomún, un bien de tous.
Que la tragédie du tremblement de terre au Chili et l'expérience de ce Congrès Virtuel de la Langue sert à stimuler et à faire reconsidérer une nouvelle forme d'augmenter la capitalisation, la valeur et la diffusion de la langue espagnole du monde et d'Internet.
Parce que la langue est en vie, et il ne se développe pas seulement avec congrès et communications, mais aussi en provoquant et en aidant à l'expansion des contenus de qualité.
Le paiement dans Internet ne sauve pas Financial Times
La formule de paiement de Financial Times ne sauve pas ses résultats. Les bénéfices opérants du quotidien économique sont tombés 42 % en 2009 (39 millions de livres, 43,2 millions d'euros), avec une réduction de la facturation de 12 % (395 millions d'euros).
Sa stratégie de paiement par consommation ou par intensité (metered model) a permis de l'obtenir 126.000 souscripteurs digitaux et 750 permissions d'entreprise, une augmentation de 15 % au sujet de 2008.
On ne peut pas considérer un grand résultat, mais il améliore les chiffres de 2004, quand avec son modèle précédent de paiement il a surpassé les 80.000 souscripteurs.
Les utilisateurs enregistrés dans FT.com sont 1,8 million, auxquels s'ajoutent encore 1,4 millions dans FTChinese.com, où Pearson, sa compagnie d'édition, il a choisi d'être dilaté.
Mais la diffusion du journal continue de tomber, 7 %, pour rester dans 402.799 exemplaires.
Pero Pearson soutient que la stratégie de paiement par des contenus est le meilleur avenir pour les moyens de renseignements. La publicité continue de surpasser au paiement dans la facturation de Financial Times, mais Pearson confie plus à l'avenir du paiement par des services que dans l'inversion publicitaire gráce à la rentabilité peu abondante de la publicité digitale.
Interactivez la Date, sa compagnie d'information et de services financiers, il marque le chemin. Il est consolidé comme leader de l'affaire d'information sur le groupe avec une augmentation de ventes de 5 % (484 millions de livres) et 7 % de croissance des bénéfices : 148 millions.
Avec ces données, FT Publishing, la division de moyens de renseignements de Pearson obtient 81 % de ses revenus de paiement et de souscriptions grâce à Interactive Data tandis que la basse publicité à 19 %. Les perspectives de la compagnie insistent pour ce que le marché publicitaire suivra volatil tandis que grandira l'affaire de paiement.
Le pari par l'information digitale fait aussi que les revenus digitaux sont déjà 73 % en face de seulement 27 % du papier, à l'inverse qu'en 2000.
The Economist, où Pearson possède 50 % du capital, suit sa croissance dans une diffusion jusqu'aux 1,42 millions d'exemplaires, 2,2 % plus qu'en 2008.
Les résultats de la compagnie ne sont pas différents de ceux d'autres grands groupes comme l'Hâte ou The Washington Post Company, avec lesquels il coïncide dans le pari par l'affaire de l'éducation, le moteur des bénéfices dans trois.
L'affaire de l'éducation permet à Pearson d'augmenter ses revenus 4 %, le même que l'augmentation de ses bénéfices opérants, de 858 millions de livres, 947,7 millions d'euros.
Des leçons de la stratégie Financial Times :
Un changement vers l'affaire digitale : des produits un papier aux digitales, dans la division d'éducation et dans la de renseignements et dans les livres, où la vente d'ebooks de Penguin s'est envolée depuis l'apparition du Kindle de Amazon. Des groupes comme The Washington Post ou un The New York Times obtiennent déjà 15 % de ses revenus des affaires digitales, tandis qu'en Espagne la proportion est beaucoup plus baisse un an 8,7 % des revenus publicitaires dans Vocento et encore un mineur dans l'Hâte et, bien sûr, dans les télévisions.
Les contenus comme service. Pearson est sûr que la nouvelle affaire des contenus et de l'information passe pour devenir des fournisseurs de services quand l'information est un processus.
Je paie pour lecture au lieu de la vente d'exemplaires. L'affaire de l'information et les contenus comme un service, il change, le vieux modèle de la vente de contenus par les souscriptions et les permissions, l'affiliation et la recherche de la rentabilité avec une base coontinua et un fidèle de clients.
C'est la même stratégie de la musique dans Internet ou du paiement par lecture, le modèle à qui ils étendent les ebooks et le livre digital dans le nuage (cloud computing).
Quand l'information et les contenus sont permanentes accessibles dans Internet depuis beaucoup d'appareils, la vente et le propre concept de propriété d'information s'évanouissent : il se paie par la lecture et la consultation. D'un modèle de propriété à l'un de services.
Améliorer l'efficacité et la rentabilité. La nouvelle structure et l'efficacité dans la gestion et les prix de Pearson permet de soutenir les marges de rentabilité. Financial Times maintient une rentabilité de 10 % et dans Interactive Data il monte jusqu'à 25 % grâce aux bénéfices du traitement d'information et sa distribution multiproduit, qui a grandi avec les services en temps réel (19 % des ventes de l'entreprise d'information financière et de marché).
De nouvelles plate-formes de distribution et d'expérience d'utilisateur. Les nouveaux supports digitaux comme ebooks, mobiles, iPads, etc. sont l'espoir de l'affaire des contenus. Penguin a déjà 14.000 livres dans un format ebook et l'application pour iPhone de FT.com s'est déchargée 200.000 fois.
L'affaire du paiement par information n'est pas encore suffisante. FT.com il a obtenu une taxe de transformation d'utilisateurs enregistrés à des souscripteurs de 7 %, très en bas des marges nécessaires pour le sostenibilidad. Ses 126.000 paient un bas de 172 euros par an, quelques revenus de 21,7 millions d'euros. Les revenus de paiement dans un son internet 6 % de la facturation de Financial Times, très en bas de la proportion nécessaire pour un quotidien de ses caractéristiques. C'est pourquoi la publicité continue d'être indispensable comme affaire principale de l'information jusqu'à ce qu'il ne réussisse pas à se rejoindre autour de 30 % des revenus par les moyens digitaux.
Une affaire mixte, sociale et une multiplate-forme. Le flux social, la participation des utilisateurs, l'affaire par accès à travers de différentes plate-formes marque l'avenir de Pearson et de Financial Times, comme celui de tant de moyens et les entreprises de contenus. Sans ce développement d'une affaire hybride dans des revenus et dans une publicité le soutènement des moyens sera très difficile.
Sa stratégie de paiement par consommation ou par intensité (metered model) a permis de l'obtenir 126.000 souscripteurs digitaux et 750 permissions d'entreprise, une augmentation de 15 % au sujet de 2008.
On ne peut pas considérer un grand résultat, mais il améliore les chiffres de 2004, quand avec son modèle précédent de paiement il a surpassé les 80.000 souscripteurs.
Les utilisateurs enregistrés dans FT.com sont 1,8 million, auxquels s'ajoutent encore 1,4 millions dans FTChinese.com, où Pearson, sa compagnie d'édition, il a choisi d'être dilaté.
Mais la diffusion du journal continue de tomber, 7 %, pour rester dans 402.799 exemplaires.
Pero Pearson soutient que la stratégie de paiement par des contenus est le meilleur avenir pour les moyens de renseignements. La publicité continue de surpasser au paiement dans la facturation de Financial Times, mais Pearson confie plus à l'avenir du paiement par des services que dans l'inversion publicitaire gráce à la rentabilité peu abondante de la publicité digitale.
Interactivez la Date, sa compagnie d'information et de services financiers, il marque le chemin. Il est consolidé comme leader de l'affaire d'information sur le groupe avec une augmentation de ventes de 5 % (484 millions de livres) et 7 % de croissance des bénéfices : 148 millions.
Avec ces données, FT Publishing, la division de moyens de renseignements de Pearson obtient 81 % de ses revenus de paiement et de souscriptions grâce à Interactive Data tandis que la basse publicité à 19 %. Les perspectives de la compagnie insistent pour ce que le marché publicitaire suivra volatil tandis que grandira l'affaire de paiement.
Le pari par l'information digitale fait aussi que les revenus digitaux sont déjà 73 % en face de seulement 27 % du papier, à l'inverse qu'en 2000.
The Economist, où Pearson possède 50 % du capital, suit sa croissance dans une diffusion jusqu'aux 1,42 millions d'exemplaires, 2,2 % plus qu'en 2008.
Les résultats de la compagnie ne sont pas différents de ceux d'autres grands groupes comme l'Hâte ou The Washington Post Company, avec lesquels il coïncide dans le pari par l'affaire de l'éducation, le moteur des bénéfices dans trois.
L'affaire de l'éducation permet à Pearson d'augmenter ses revenus 4 %, le même que l'augmentation de ses bénéfices opérants, de 858 millions de livres, 947,7 millions d'euros.
Des leçons de la stratégie Financial Times : Un changement vers l'affaire digitale : des produits un papier aux digitales, dans la division d'éducation et dans la de renseignements et dans les livres, où la vente d'ebooks de Penguin s'est envolée depuis l'apparition du Kindle de Amazon. Des groupes comme The Washington Post ou un The New York Times obtiennent déjà 15 % de ses revenus des affaires digitales, tandis qu'en Espagne la proportion est beaucoup plus baisse un an 8,7 % des revenus publicitaires dans Vocento et encore un mineur dans l'Hâte et, bien sûr, dans les télévisions.
Les contenus comme service. Pearson est sûr que la nouvelle affaire des contenus et de l'information passe pour devenir des fournisseurs de services quand l'information est un processus.
Je paie pour lecture au lieu de la vente d'exemplaires. L'affaire de l'information et les contenus comme un service, il change, le vieux modèle de la vente de contenus par les souscriptions et les permissions, l'affiliation et la recherche de la rentabilité avec une base coontinua et un fidèle de clients.
C'est la même stratégie de la musique dans Internet ou du paiement par lecture, le modèle à qui ils étendent les ebooks et le livre digital dans le nuage (cloud computing).
Quand l'information et les contenus sont permanentes accessibles dans Internet depuis beaucoup d'appareils, la vente et le propre concept de propriété d'information s'évanouissent : il se paie par la lecture et la consultation. D'un modèle de propriété à l'un de services.
Améliorer l'efficacité et la rentabilité. La nouvelle structure et l'efficacité dans la gestion et les prix de Pearson permet de soutenir les marges de rentabilité. Financial Times maintient une rentabilité de 10 % et dans Interactive Data il monte jusqu'à 25 % grâce aux bénéfices du traitement d'information et sa distribution multiproduit, qui a grandi avec les services en temps réel (19 % des ventes de l'entreprise d'information financière et de marché).
De nouvelles plate-formes de distribution et d'expérience d'utilisateur. Les nouveaux supports digitaux comme ebooks, mobiles, iPads, etc. sont l'espoir de l'affaire des contenus. Penguin a déjà 14.000 livres dans un format ebook et l'application pour iPhone de FT.com s'est déchargée 200.000 fois.
L'affaire du paiement par information n'est pas encore suffisante. FT.com il a obtenu une taxe de transformation d'utilisateurs enregistrés à des souscripteurs de 7 %, très en bas des marges nécessaires pour le sostenibilidad. Ses 126.000 paient un bas de 172 euros par an, quelques revenus de 21,7 millions d'euros. Les revenus de paiement dans un son internet 6 % de la facturation de Financial Times, très en bas de la proportion nécessaire pour un quotidien de ses caractéristiques. C'est pourquoi la publicité continue d'être indispensable comme affaire principale de l'information jusqu'à ce qu'il ne réussisse pas à se rejoindre autour de 30 % des revenus par les moyens digitaux.
Une affaire mixte, sociale et une multiplate-forme. Le flux social, la participation des utilisateurs, l'affaire par accès à travers de différentes plate-formes marque l'avenir de Pearson et de Financial Times, comme celui de tant de moyens et les entreprises de contenus. Sans ce développement d'une affaire hybride dans des revenus et dans une publicité le soutènement des moyens sera très difficile.
Thursday, March 11, 2010
La presse souffre au Portugal
Le Portugal n'est pas une exception. La presse portugaise a souffert d'une forte chute de diffusion en 2009. Les plus grands quotidiens en finissent l'année avec des pertes importantes et seulement le nouveau quotidien I grandit fortement dans sa première année de vie, avec une vente de 14.963 exemplaires quand a fini l'année.
Les données de l'Associaçao Portugaise pour ou Je Contrôle de Tiragem et Circulaçao (APTC) ils reflètent de fortes chutes de quotidiens comme Journée de Nouvelles (79 mille exemplaires), le Public (34.150) ou Diário de Nouvelles (26.453).
Correio donne Manha est l'un de certains qui résiste, avec une diffusion de 122.319 exemplaires.
I Informaçao a enregistré une grande augmentation de diffusion dans ses six premiers mois de la vie qui semble avoir modéré. La diffusion à la fin du troisième trimestre de l'année a été de 14.245 et elle a obtenu encore 700 exemplaires à la fin d'une année.
Le million de visiteurs uniques a surpassé son web en novembre et il recommence à démontrer que les nouveaux moyens, spécialement orientés au jeune public, obtiennent plus une audience dans Internet que dans le kiosque.
Les données de l'Associaçao Portugaise pour ou Je Contrôle de Tiragem et Circulaçao (APTC) ils reflètent de fortes chutes de quotidiens comme Journée de Nouvelles (79 mille exemplaires), le Public (34.150) ou Diário de Nouvelles (26.453).
Correio donne Manha est l'un de certains qui résiste, avec une diffusion de 122.319 exemplaires.
I Informaçao a enregistré une grande augmentation de diffusion dans ses six premiers mois de la vie qui semble avoir modéré. La diffusion à la fin du troisième trimestre de l'année a été de 14.245 et elle a obtenu encore 700 exemplaires à la fin d'une année.
Le million de visiteurs uniques a surpassé son web en novembre et il recommence à démontrer que les nouveaux moyens, spécialement orientés au jeune public, obtiennent plus une audience dans Internet que dans le kiosque.
Un gratuit pour commenter sans lire
Le nouveau Qu'est-ce qui est déjà dans la rue. Et son pari sont les agrafes dans un papier et les commentaires dans Internet. Deux formes de saisir l'information avec différents objectifs et résultats. La première évite de perdre les pages, la deuxième perd l'objectif dans l'information pour transformer le quotidien en reality un show. L'agrafe est un vieil avantage d'ABC. Bien que plusieurs aient étudié la formule d'offrir un quotidien auquel lui ne tombent pas les feuilles, presque tous ont renoncé par le prix et les complications de la production qu'il suppose.
Maintenant un gratuit s'abonne à un format plus cher que celui des moyens de paiement.
Les commentaires sont la nouvelle étoile de Quoi dans Internet. Il n'est pas étonnant. Le gratuit lancé par des Récollets et plus tard acheté par Vocento à un prix qui leste encore les comptes du groupe est né comme blogratuito avec l'intention de profiter des contenus des blogs pour pallier ses déficits d'information locale.
Il n'a pas fonctionné faute des contenus de renseignements et une qualité, et certes je repousse des blogueros à remettre ses contenus à un milieu.
En décembre 2008 il a recommencé à reconvertirse dans un milieu social et à créer un réseau social propre.
Un pari que nous avions initié à ADN.es entre les moyens de renseignements espagnols et auquel se sont incorporés les moyens de Vocento.
Mais le tour d'écrou de Quoi, à la différence de la presse régionale du groupe ou d'ABC.es, il est de mettre à la première ligne les commentaires des utilisateurs.
Jusqu'au point qui est incité à commenter pour la première fois sans lire l'information après avoir permis les commentaires depuis les couvertures, sans arriver aux articles.
C'est une stratégie dangereuse. Je n'ai pas de doute de ce que les moyens doivent être sociaux. Je parie depuis longtemps par cela et je continue de le faire. Mais créer des outils et un espace social dans les moyens requiert diminuer le bruit, personnaliser l'usage de l'information et profiter au maximum du critère social et de l'échange en temps réel. Mais aussi approfondir l'information et doter l'utilisateur d'outils pour être lié à qui veut et choisir comment il veut partager ses contenus et son identité.
Je ne crois pas qu'aucun de ces objectifs soient obtenus par la nouvelle formule de Quoi, bien que oui dans les profils des utilisateurs, incorporés dans le changement précédent. Non plus que les commentaires remarquables contribuent à améliorer le flux social, qui est de partager fondamentalement des contenus et de créer un critère social.
Plutôt cette présence brise des commentaires peut provoquer un énorme bruit dans un milieu qui cherche à être de renseignements, un stimulant pour l'ego et les commentateurs les moins créateurs et intéressants.
De plus il est difficile de rentabiliser. Les commentaires sont pires le plus un généraliste est le produit, et avec un milieu dont les deux premières sections sont les Nouvelles curieuses et les Fameux, l'un peut se faire une idée de la qualité de la participation. Et c'est pourquoi de la publicité qu'il parie par ce modèle.
C'est une formule pour chasser à toute la publicité et aux formules d'affaire qui ne sont pas uniquement basées sur le volume. Une stratégie publicitaire de moins en moins adroite.
Les commentaires sont encore un pas dans la stratégie de presse populaire de Que. Jusqu'à présent il ne lui a pas donné beaucoup en ressorti et malgré les énormes coupes dans ses prix, en 2009 il a recommencé à perdre 4,9 millions d'euros en 2009.
Les gratuits sont la presse populaire du XXIe siècle á côté de la sportive. Mais 20 Minutes et ADN soutiennent des formules de plus grande ambition de renseignements.
Commenter n'est pas d'être informé, mais le modèle Qué.es peut être une alternative au chat.
Le Monde lance sa plate-forme de paiement
Le Monde dans Orbyt. Ainsi la nouvelle plate-forme de paiement se présentera aujourd'hui dans Internet Du Monde. Un pari pour augmenter l'affaire de paiement avec les fontaines de financement qui agrandissent le déjà traditionnel dans Internet.
Le quotidien dirigé par Pierre J. Ramírez offrira à partir du lundi par 14,99 euros une nouvelle plate-forme pour consulter toutes ses éditions dans pdf et préparée aux nouvelles plate-formes comme l'iPad.
Un agrandissement des contenus déjà existants de paiement dans elmundo.es à laquel s'ajoute un club de lecteurs, l'une des formules de paiement par des contenus explorées par d'autres quotidiens comme The Times ou The Daily Telegraph.
Ce club de lecteurs permettra d'accéder à une documentation, d'interagir avec la rédaction - à la manière du Factual primitif - et de bénéficier des promotions, de remises et d'autres offres.
Le principe de l'implatación d'une 360e affaire indispensable pour l'avenir des moyens.
Orbyt sera-t-il la réponse ?
L'édition dans pdf n'a pas été ce ni sera une grande affaire, mais c'est un premier pas qui s'il avance au rythme des nouvelles plate-formes d'accès à l'information, sera l'une des nouvelles voies d'une commercialisation.
Les clubs de lecteurs liés à des offres, ecommerce et d'autres initiatives de marketing direct sont indispensables pour compenser les bas prix et le rendement peu abondant de la publicité digitale.
L'exploitation d'une affaire de paiement par ces voies a l'avantage de ne pas pénaliser l'accès au milieu digital et de ne perdre, donc, aucune de ses occasions. Peu à peu nous verrons des clubs de lecteurs dans presque tous les moyens. Et ceux qui ne se pressent pas perdront une bonne occasion.
orbyt
Le quotidien dirigé par Pierre J. Ramírez offrira à partir du lundi par 14,99 euros une nouvelle plate-forme pour consulter toutes ses éditions dans pdf et préparée aux nouvelles plate-formes comme l'iPad.
Un agrandissement des contenus déjà existants de paiement dans elmundo.es à laquel s'ajoute un club de lecteurs, l'une des formules de paiement par des contenus explorées par d'autres quotidiens comme The Times ou The Daily Telegraph.
Ce club de lecteurs permettra d'accéder à une documentation, d'interagir avec la rédaction - à la manière du Factual primitif - et de bénéficier des promotions, de remises et d'autres offres.
Le principe de l'implatación d'une 360e affaire indispensable pour l'avenir des moyens.
Orbyt sera-t-il la réponse ?
L'édition dans pdf n'a pas été ce ni sera une grande affaire, mais c'est un premier pas qui s'il avance au rythme des nouvelles plate-formes d'accès à l'information, sera l'une des nouvelles voies d'une commercialisation.
Les clubs de lecteurs liés à des offres, ecommerce et d'autres initiatives de marketing direct sont indispensables pour compenser les bas prix et le rendement peu abondant de la publicité digitale.
L'exploitation d'une affaire de paiement par ces voies a l'avantage de ne pas pénaliser l'accès au milieu digital et de ne perdre, donc, aucune de ses occasions. Peu à peu nous verrons des clubs de lecteurs dans presque tous les moyens. Et ceux qui ne se pressent pas perdront une bonne occasion.
orbyt
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