Une musique par souscription et mobile

La musique n'est pas déjà achetée : il se paie pour entendre, comment dans le paiement par une vision traditionnelle, et la souscription s'impose comme modèle d'affaire. Le problème est combien d'auditeurs paieront et à quel prix.
Le prix par utilisateur d'un service de streaming comme de Spotify ou d'Yes.fm est entre six ou sept euros, selon des données reconnues pour des fontaines du secteur. Des services comme Napster corroborent ce chiffre de prés de 75 euros par an de prix entre des droits d'auteur, je paie à la discographique, à la connectivité, à la promotion et à la gestion.
Le modèle d'affaire est d'attirer des utilisateurs avec une musique gratuite et de les transformer en souscripteurs de paiement, comme le reconnaissent quelques experts. La musique comme marketing pour transformer des chansons gratuites en souscriptions de paiement, de revenus par des services, des plate-formes d'accès, merchandising, des concerts, et même des ventes de CDs et de déchargements légaux : La 360e affaire.
Les amateurs réduisent les déchargements quand la musique est accessible dans toute plate-forme et depuis tout lieu, depuis l'ordinateur, le mobile ou d'autres équipes portatives.
Mais non le suffisant pour contenter à l'industrie et pour soutenir l'affaire.
En Espagne l'usage du P2P est tombé de 45 % des utilisateurs en 2006 à 26,6 % en 2009, selon les dernières données de l'EGM. Dans une relation directe avec l'augmentation du streaming de musique (56,9 % des internautes) ou d'une télévision et d'un cinéma (41,8 %).
Les chiffres qui se répètent dans d'autres pays et dans celles que doit aussi tenir en compte l'augmentation des déchargements directs.
Le débat est si l'accès gratuit et depuis tout appareil fait grandir l'affaire. Des experts comme Russ Crupnick (NPD Group) remarquent que le streaming fait descendre 13 % la vente de musique digitale. D'autres responsables de l'industrie musicale en Europe nient ce canibalización et remarquent que se produit le même effet qu'avec le critère P2P : il s'écoute parler pour choisir dans streaming ou dans des déchargements et lui achète la musique ou part pour les concerts des préférés.
C'est la défense du consommateur en face de la saturation du marché de l'abondance et des stratégies commerciales de la discographique, des grandes nuies par la crise de l'affaire.
Mais tous semblent coïncider que la radio online ou les services de recommandation qui ne permettent pas de choisir quelle musique s'écoute parler sont plus rentables : pour l'industrie parce qu'ils cannibalisent moins de ventes digitales ou d'un CD et pour les utilisateurs parce qu'ils découvrent une nouvelle offre au lieu de consommer sa musique préférée et au lieu de substituer ses achats.
L'affaire de la musique avance avec le streaming et mobiles, en plus du vidéo dans Internet dans des endroits comme YouTube ou Vevo. Le streaming et le vidéo dans Internet substituent en grand partie à la radio et au vidéo dans la télévision, qui changent aussi Internet comme plate-forme principale, spécialement entre les plus jeunes.
C'est pourquoi la discographique et les gérantes de droits veulent soutenir le prix des droits digitaux et ne pas les réduire. Aujourd'hui par chaque cent chansons - dans streaming ou dans un vidéo - il se paie dans un total autour d'un euro et demi dans des droits. Et malgré le bas prix de chaque audition, beaucoup un mineur que la vieille copie et même des droits de copie privée, si le prix est trop bas n'est pas soutenable ni pour les artistes, ni pour la discographique, et pas non plus pour la maintenance des nouveaux services de distribution.
Le résultat consiste pour l'instant en ce que les nouveaux services ont besoin de transformer plus de dix pour cent de ses utilisateurs en souscripteurs de paiement. Mais de plus ils ont besoin de limiter le nombre de chansons que les utilisateurs écoutent gratuitement pour ne pas perdre de rentabilité par le paiement de droits avec peu un retour.
La publicité se spécialement anime, dans des services comme Spotify en Europe, mais le vidéo regrette plus d'annonceurs, l'un des grands problèmes d'YouTube.
Et le viralidad cercena, comme il est arrivé dans le cas d'Ok Go. Beaucoup de vidéo dans Internet arrête d'être disponibles de les incruster parce que les annonceurs semblent disposés à investir dans les plate-formes principales d'exhibition, où ils peuvent contrôler qui, comment et combien de fois les voient, mais non dans les autres un web. La publicité contrôlée en face des possibilités de la distribution virale et son plus grand pouvoir de distribution.
Beaucoup de musiciens se plaignent du peu qu'ils gagnent avec le streaming et la radio online. L'effet Lady Gaga par la distribution des revenus qui font la discographique. Mais les autres reconnaissent qu'augmente son audience et est le meilleur milieu de promotion.
Le diagnostic consiste en ce que la musique atmosphère et accessible, dans le nuage, dans l'ordinateur et les mobiles, il est pour les consommateurs les plus intensifs, qui sont disposés à payer ou continuent d'acheter une musique et d'assister à des concerts. Mais tout le monde est à l'expectative quel est le seuil de survie de ces nouvelles formes d'accès et d'affaire. L'audience pour continuer de jouir d'une musique sans limites et de nouveaux services, et la discographique et les musiciens pour compenser les revenus de la vente de copies de ses oeuvres et de la diffusion audiovisuelle (un rayon et une télévision), le coeur de l'affaire pour l'instant.

Une information : une multiplate-forme, mobile et sociale

L'avenir de l'information apparaît chaque plus clair jour : Internet devient le premier milieu et le mobile est consolidé comme appareil d'accès pour les plus intéressés et participativos. Les plus grands consommateurs et plus d'actifs dans les propres moyens, dans les réseaux sociaux et les plate-formes de microblogging.
Dans peu de jours, deux enquêtes, les Navigateurs dans le Réseau de l'EGM et d'Understanding the Participatory News Consumer, de Pew Internet, montrent l'évolution de la consommation d'information en Espagne et aux États-Unis.
Les données confirment le recul de la diffusion et l'audience des éditions de papier; l'ascension d'un mobile, spécialement des utilisateurs de smartphones, dans la consommation de nouvelles; et l'influence chaque fois plus grande du flux social, la participation et les liens partagés dans des réseaux comme Facebook et Twitter.
L'information est omniprésente. Il est dans tout et à l'instant dans l'ère de l'accès, avec ses deux outils basiques et modèles de distribution : des plate-formes (des mobiles, iPad et ereaders) ou un flux social (un réseaux sociaux, une recommandations, networking social).
Les utilisateurs consomment plus d'information que jamais, quelques fois par jour, et à travers de quelques moyens.
Je consomme une multiplate-forme. Les EU, 92 % des américains utilisent quelques plate-formes de renseignements et 61 % s'informent par Internet, seulement derrière la télévision et au-dessus des quotidiens. Mais 59 % s'informent par des moyens traditionnels et online.
En Espagne, 90 % des internautes lisent une information et pour 64 %, le Réseau est sa fontaine principale. Trois de chaque quatre consultent les quotidiens digitaux d'habitude et seulement 51 % lisent l'édition papier.
La télévision résiste mieux grâce au contrôle des chaînes et de la convergence limitée : neuf de chaque dix internautes regardent une télévision conventionnelle. La radio attire deux de chaque trois.
La portabilité du mobile substitue aux quotidiens, dans une consommation et un modèle d'affaire. L'un des vieux avantages des journaux a toujours été sa mobilité. Les mobiles et les applications d'iPhone, Blackberry ou Android (utilisées par 44 % des utilisateurs de smartphones les Espagnols) commencent à obtenir que la consommation d'information se déplace dès les journaux vers les téléphones.
Une décision importante qui peut supposer un changement de l'affaire, tant de la presse comme de la gratuité dans Internet.
Si Internet a augmenté la consommation de nouvelles beaucoup plus que la perte de la diffusion et l'audience qu'il a provoquée, dans le mobile on ne navigue pas, on accède directement à l'information désirée. L'utilisateur se présente à l'information avec une plus grande incidence de ses préférences et des recommandations des gens auxquels il est lié dans des réseaux sociaux et de microblogging.
Pour l'instant, tandis que le chiffre est petit, ces utilisateurs sont les consommateurs les plus intensifs et arrivent au même nombre de moyens que les utilisateurs qui sont connectés depuis des ordinateurs. Mais sa recherche pour optimaliser le temps et la lecture les fait vendre à crédit plus du critère social le mieux adapté à ses intérêts et aux algorithmes les plus perfectionnés d'endroits comme Google News et à d'autres agregadores.
C'est pourquoi ils évaluent aussi plus de possibilité de partager des nouvelles et des liens que le reste d'utilisateurs.
Les EU 33 % des utilisateurs de mobiles consomment une information dans Internet à travers de ses téléphones. En Espagne ce chiffre est le total personnes qui sont connectées à Internet depuis mobile (EGM, la Fondation Orange) et seulement moins de dix pour cent dans les mobiles traditionnels et presque l'un de cinq utilisateurs de smartphones lit des nouvelles par ses téléphones (IAB).
Je paie dans le mobile, mais avec réticence. Les superutilisateurs, les consommateurs intensifs d'information dans toutes les plate-formes, sont les plus disposés à payer pour l'information. Mais le mobile et les nouveaux systèmes d'accès, déjà du paiement - bien qu'aux opératrices et aux développeurs d'applications - ils sont les plus enclins à substituer le paiement du quotidien ou les revues dans le kiosque par le paiement dans Internet. Comme dans le cas de la musique, l'accès constant et avec la meilleure qualité la clé paraît.
Un avenir multimédia pour garantir l'accès maximal. Seulement 2 % des Nord-Américains lisent exclusivement la presse digitale, plusieurs moins que les lecteurs seulement d'un papier : 38 %. 59 % consomment les deux moyens.
Entre les internautes espagnols 55 % consomment un papier et un web. Mais presque 30 % lisent seulement une presse digitale.
L'argent suit de plus dans le papier malgré la croissance d'un web. Très lente pour devenir la fontaine d'affaire principale.
La crise a maltraité les comptes des quotidiens, mais aussi de ses éditions digitales (Vocento, The Washington Post, 20 Minutes, par exemple).
Des 654 millions facturés en 2009 par la publicité digitale en Espagne (Infoadex), assez moins d'une quatrième partie ils sont allés s'arrêter aux moyens digitaux de renseignements.
Les contextuales sont le format dominant, descendent les prix et manquent de nouvelles formes de rentabilización et de publicité pour un modèle de la 360e affaire mixte, sociale et de la multiplate-forme, comme la propre consommation d'information digitale.

Le V Congrès de la Langue devient virtuel

Le V Congrès International de la Langue espagnole devient virtuel après la tragédie du tremblement de terre au Chili, où il allait avoir lieu à Valparaiso. Une décision magnifique qui peut ouvrir une nouvelle ère pour ce type d'événements et pour un meilleur profit, plus soutenable, avec plus d'accessibilité pour des experts et un public, et même avec les possibilités de devenir beaucoup de plus de participativo, ouvert et intéressant, de plus devenir un permanente.
Je l'ai pensé après avoir connu les nouvelles du séisme et même il y a eu, celui qui m'a récriminé. Mais le pas donné par les organisateurs peut être important pour reconsidérer ce type d'événements et pour provoquer l'enseignement, la discussion, la présence et l'étude on line des langues et de la littérature.
Pourquoi attendre un congrès presencial quand tout peut être dans Internet ?
L'Institut Cervantes et l'Académie de la langue espagnole ont une expérience dans Internet.
Peut-être soyez le moment de se poser si tout cet argent, efforts, des recours, des invités, un protocole, etc. investi dans ces événements grands on ne mieux profiterait pas dans la promotion de la langue dans Internet, la construction d'outils ouverts et gratuits d'enseignement, de discussion, d'un échange académique, audiovisuels, une documentation, wikis colaborativos, des réseaux d'experts et d'intéressés, etc. plus loin et pour renforcer des initiatives comme le Centre Virtuel Cervantes.
Et le faire de telle manière que tous ses contenus provoqués et subventionnés avec un argent public reversent directement les citadins, gratis et des ouvertures pour son usage. Parce que la langue est un grand exemple de procomún, un bien de tous.
Que la tragédie du tremblement de terre au Chili et l'expérience de ce Congrès Virtuel de la Langue sert à stimuler et à faire reconsidérer une nouvelle forme d'augmenter la capitalisation, la valeur et la diffusion de la langue espagnole du monde et d'Internet.
Parce que la langue est en vie, et il ne se développe pas seulement avec congrès et communications, mais aussi en provoquant et en aidant à l'expansion des contenus de qualité.

Le paiement dans Internet ne sauve pas Financial Times

La formule de paiement de Financial Times ne sauve pas ses résultats. Les bénéfices opérants du quotidien économique sont tombés 42 % en 2009 (39 millions de livres, 43,2 millions d'euros), avec une réduction de la facturation de 12 % (395 millions d'euros).
Sa stratégie de paiement par consommation ou par intensité (metered model) a permis de l'obtenir 126.000 souscripteurs digitaux et 750 permissions d'entreprise, une augmentation de 15 % au sujet de 2008.
On ne peut pas considérer un grand résultat, mais il améliore les chiffres de 2004, quand avec son modèle précédent de paiement il a surpassé les 80.000 souscripteurs.
Les utilisateurs enregistrés dans FT.com sont 1,8 million, auxquels s'ajoutent encore 1,4 millions dans FTChinese.com, où Pearson, sa compagnie d'édition, il a choisi d'être dilaté.
Mais la diffusion du journal continue de tomber, 7 %, pour rester dans 402.799 exemplaires.
Pero Pearson soutient que la stratégie de paiement par des contenus est le meilleur avenir pour les moyens de renseignements. La publicité continue de surpasser au paiement dans la facturation de Financial Times, mais Pearson confie plus à l'avenir du paiement par des services que dans l'inversion publicitaire gráce à la rentabilité peu abondante de la publicité digitale.
Interactivez la Date, sa compagnie d'information et de services financiers, il marque le chemin. Il est consolidé comme leader de l'affaire d'information sur le groupe avec une augmentation de ventes de 5 % (484 millions de livres) et 7 % de croissance des bénéfices : 148 millions.
Avec ces données, FT Publishing, la division de moyens de renseignements de Pearson obtient 81 % de ses revenus de paiement et de souscriptions grâce à Interactive Data tandis que la basse publicité à 19 %. Les perspectives de la compagnie insistent pour ce que le marché publicitaire suivra volatil tandis que grandira l'affaire de paiement.
Le pari par l'information digitale fait aussi que les revenus digitaux sont déjà 73 % en face de seulement 27 % du papier, à l'inverse qu'en 2000.
The Economist, où Pearson possède 50 % du capital, suit sa croissance dans une diffusion jusqu'aux 1,42 millions d'exemplaires, 2,2 % plus qu'en 2008.
Les résultats de la compagnie ne sont pas différents de ceux d'autres grands groupes comme l'Hâte ou The Washington Post Company, avec lesquels il coïncide dans le pari par l'affaire de l'éducation, le moteur des bénéfices dans trois.
L'affaire de l'éducation permet à Pearson d'augmenter ses revenus 4 %, le même que l'augmentation de ses bénéfices opérants, de 858 millions de livres, 947,7 millions d'euros.
Des leçons de la stratégie Financial Times :
Un changement vers l'affaire digitale : des produits un papier aux digitales, dans la division d'éducation et dans la de renseignements et dans les livres, où la vente d'ebooks de Penguin s'est envolée depuis l'apparition du Kindle de Amazon. Des groupes comme The Washington Post ou un The New York Times obtiennent déjà 15 % de ses revenus des affaires digitales, tandis qu'en Espagne la proportion est beaucoup plus baisse un an 8,7 % des revenus publicitaires dans Vocento et encore un mineur dans l'Hâte et, bien sûr, dans les télévisions.
Les contenus comme service. Pearson est sûr que la nouvelle affaire des contenus et de l'information passe pour devenir des fournisseurs de services quand l'information est un processus.
Je paie pour lecture au lieu de la vente d'exemplaires. L'affaire de l'information et les contenus comme un service, il change, le vieux modèle de la vente de contenus par les souscriptions et les permissions, l'affiliation et la recherche de la rentabilité avec une base coontinua et un fidèle de clients.
C'est la même stratégie de la musique dans Internet ou du paiement par lecture, le modèle à qui ils étendent les ebooks et le livre digital dans le nuage (cloud computing).
Quand l'information et les contenus sont permanentes accessibles dans Internet depuis beaucoup d'appareils, la vente et le propre concept de propriété d'information s'évanouissent : il se paie par la lecture et la consultation. D'un modèle de propriété à l'un de services.
Améliorer l'efficacité et la rentabilité. La nouvelle structure et l'efficacité dans la gestion et les prix de Pearson permet de soutenir les marges de rentabilité. Financial Times maintient une rentabilité de 10 % et dans Interactive Data il monte jusqu'à 25 % grâce aux bénéfices du traitement d'information et sa distribution multiproduit, qui a grandi avec les services en temps réel (19 % des ventes de l'entreprise d'information financière et de marché).
De nouvelles plate-formes de distribution et d'expérience d'utilisateur. Les nouveaux supports digitaux comme ebooks, mobiles, iPads, etc. sont l'espoir de l'affaire des contenus. Penguin a déjà 14.000 livres dans un format ebook et l'application pour iPhone de FT.com s'est déchargée 200.000 fois.
L'affaire du paiement par information n'est pas encore suffisante. FT.com il a obtenu une taxe de transformation d'utilisateurs enregistrés à des souscripteurs de 7 %, très en bas des marges nécessaires pour le sostenibilidad. Ses 126.000 paient un bas de 172 euros par an, quelques revenus de 21,7 millions d'euros. Les revenus de paiement dans un son internet 6 % de la facturation de Financial Times, très en bas de la proportion nécessaire pour un quotidien de ses caractéristiques. C'est pourquoi la publicité continue d'être indispensable comme affaire principale de l'information jusqu'à ce qu'il ne réussisse pas à se rejoindre autour de 30 % des revenus par les moyens digitaux.
Une affaire mixte, sociale et une multiplate-forme. Le flux social, la participation des utilisateurs, l'affaire par accès à travers de différentes plate-formes marque l'avenir de Pearson et de Financial Times, comme celui de tant de moyens et les entreprises de contenus. Sans ce développement d'une affaire hybride dans des revenus et dans une publicité le soutènement des moyens sera très difficile.

La presse souffre au Portugal

Le Portugal n'est pas une exception. La presse portugaise a souffert d'une forte chute de diffusion en 2009. Les plus grands quotidiens en finissent l'année avec des pertes importantes et seulement le nouveau quotidien I grandit fortement dans sa première année de vie, avec une vente de 14.963 exemplaires quand a fini l'année.
Les données de l'Associaçao Portugaise pour ou Je Contrôle de Tiragem et Circulaçao (APTC) ils reflètent de fortes chutes de quotidiens comme Journée de Nouvelles (79 mille exemplaires), le Public (34.150) ou Diário de Nouvelles (26.453).
Correio donne Manha est l'un de certains qui résiste, avec une diffusion de 122.319 exemplaires.
I Informaçao a enregistré une grande augmentation de diffusion dans ses six premiers mois de la vie qui semble avoir modéré. La diffusion à la fin du troisième trimestre de l'année a été de 14.245 et elle a obtenu encore 700 exemplaires à la fin d'une année.
Le million de visiteurs uniques a surpassé son web en novembre et il recommence à démontrer que les nouveaux moyens, spécialement orientés au jeune public, obtiennent plus une audience dans Internet que dans le kiosque.

Un gratuit pour commenter sans lire

Le nouveau Qu'est-ce qui est déjà dans la rue. Et son pari sont les agrafes dans un papier et les commentaires dans Internet. Deux formes de saisir l'information avec différents objectifs et résultats. La première évite de perdre les pages, la deuxième perd l'objectif dans l'information pour transformer le quotidien en reality un show.
L'agrafe est un vieil avantage d'ABC. Bien que plusieurs aient étudié la formule d'offrir un quotidien auquel lui ne tombent pas les feuilles, presque tous ont renoncé par le prix et les complications de la production qu'il suppose.
Maintenant un gratuit s'abonne à un format plus cher que celui des moyens de paiement.
Les commentaires sont la nouvelle étoile de Quoi dans Internet. Il n'est pas étonnant. Le gratuit lancé par des Récollets et plus tard acheté par Vocento à un prix qui leste encore les comptes du groupe est né comme blogratuito avec l'intention de profiter des contenus des blogs pour pallier ses déficits d'information locale.
Il n'a pas fonctionné faute des contenus de renseignements et une qualité, et certes je repousse des blogueros à remettre ses contenus à un milieu.
En décembre 2008 il a recommencé à reconvertirse dans un milieu social et à créer un réseau social propre.
Un pari que nous avions initié à ADN.es entre les moyens de renseignements espagnols et auquel se sont incorporés les moyens de Vocento.
Mais le tour d'écrou de Quoi, à la différence de la presse régionale du groupe ou d'ABC.es, il est de mettre à la première ligne les commentaires des utilisateurs.
Jusqu'au point qui est incité à commenter pour la première fois sans lire l'information après avoir permis les commentaires depuis les couvertures, sans arriver aux articles.
C'est une stratégie dangereuse. Je n'ai pas de doute de ce que les moyens doivent être sociaux. Je parie depuis longtemps par cela et je continue de le faire. Mais créer des outils et un espace social dans les moyens requiert diminuer le bruit, personnaliser l'usage de l'information et profiter au maximum du critère social et de l'échange en temps réel. Mais aussi approfondir l'information et doter l'utilisateur d'outils pour être lié à qui veut et choisir comment il veut partager ses contenus et son identité.
Je ne crois pas qu'aucun de ces objectifs soient obtenus par la nouvelle formule de Quoi, bien que oui dans les profils des utilisateurs, incorporés dans le changement précédent. Non plus que les commentaires remarquables contribuent à améliorer le flux social, qui est de partager fondamentalement des contenus et de créer un critère social.
Plutôt cette présence brise des commentaires peut provoquer un énorme bruit dans un milieu qui cherche à être de renseignements, un stimulant pour l'ego et les commentateurs les moins créateurs et intéressants.
De plus il est difficile de rentabiliser. Les commentaires sont pires le plus un généraliste est le produit, et avec un milieu dont les deux premières sections sont les Nouvelles curieuses et les Fameux, l'un peut se faire une idée de la qualité de la participation. Et c'est pourquoi de la publicité qu'il parie par ce modèle.
C'est une formule pour chasser à toute la publicité et aux formules d'affaire qui ne sont pas uniquement basées sur le volume. Une stratégie publicitaire de moins en moins adroite.
Les commentaires sont encore un pas dans la stratégie de presse populaire de Que. Jusqu'à présent il ne lui a pas donné beaucoup en ressorti et malgré les énormes coupes dans ses prix, en 2009 il a recommencé à perdre 4,9 millions d'euros en 2009.
Les gratuits sont la presse populaire du XXIe siècle á côté de la sportive. Mais 20 Minutes et ADN soutiennent des formules de plus grande ambition de renseignements.
Commenter n'est pas d'être informé, mais le modèle Qué.es peut être une alternative au chat.

Le Monde lance sa plate-forme de paiement

Le Monde dans Orbyt. Ainsi la nouvelle plate-forme de paiement se présentera aujourd'hui dans Internet Du Monde. Un pari pour augmenter l'affaire de paiement avec les fontaines de financement qui agrandissent le déjà traditionnel dans Internet.
Le quotidien dirigé par Pierre J. Ramírez offrira à partir du lundi par 14,99 euros une nouvelle plate-forme pour consulter toutes ses éditions dans pdf et préparée aux nouvelles plate-formes comme l'iPad.
Un agrandissement des contenus déjà existants de paiement dans elmundo.es à laquel s'ajoute un club de lecteurs, l'une des formules de paiement par des contenus explorées par d'autres quotidiens comme The Times ou The Daily Telegraph.
Ce club de lecteurs permettra d'accéder à une documentation, d'interagir avec la rédaction - à la manière du Factual primitif - et de bénéficier des promotions, de remises et d'autres offres.
Le principe de l'implatación d'une 360e affaire indispensable pour l'avenir des moyens.
Orbyt sera-t-il la réponse ?
L'édition dans pdf n'a pas été ce ni sera une grande affaire, mais c'est un premier pas qui s'il avance au rythme des nouvelles plate-formes d'accès à l'information, sera l'une des nouvelles voies d'une commercialisation.
Les clubs de lecteurs liés à des offres, ecommerce et d'autres initiatives de marketing direct sont indispensables pour compenser les bas prix et le rendement peu abondant de la publicité digitale.
L'exploitation d'une affaire de paiement par ces voies a l'avantage de ne pas pénaliser l'accès au milieu digital et de ne perdre, donc, aucune de ses occasions. Peu à peu nous verrons des clubs de lecteurs dans presque tous les moyens. Et ceux qui ne se pressent pas perdront une bonne occasion.
orbyt